IPE岗位评价因素表..doc

IPE岗位评价因素表 IPE评价系统分别从职责大小、职责范围和工作复杂程度三个方面对岗位进行评价。这三个方面又分为七个因素，十六个子因素，具体如表1－1。 操作步骤如下： 在进行评估之前，请务必熟悉待评估岗位的职责、工作任务、任职资格等基础信息，可以岗位说明书为参照； 理解并熟悉岗位评价因素表中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述； 按照因素的顺序进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素，即在每一张打分表上纵向评价； 打分的时候，注意是横向区间取值，每个交叉点上的分数代表该纵向序列的最高分值，请勿超越。 注意事项： 是对岗位本身进行评价，而不是对目前的在岗人员的水平进行评价。请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格及教育水平因素上，要查阅岗位说明书中的标注； 在某些因素维度上，下属员工可能会比管理者获得更高的评价水平； 若讨论中出现某一因素的水平相邻，却争执不下的情况，采取就低不就高的原则。 表1－1 三个方面 七个因素 十六个子因素 权重 合计 职责大小 职位影响 影响范围 240 370 贡献大小 监督管理 下属种类 130 下属人数 职责范围 工作责任 责任范围 180 280 独立性 沟通协调 沟通目的 100 沟通频率 沟通范围 工作复杂程度 知识技能 知识