绩效考核指标设定方案.docxVIP

绩效考核指标设定方案目录一、指标分类11.1按层级划分11.2按可量化程度11.3按考核周期划分1二、设定原则22.1目标导向原则22.2主管设定、充分沟通原则22.3指标的可达成22.4重点性与覆盖性原则22.5指标来源可记录22.6期限性3三、绩效考核指标设定方法33.1整体思路33.2目标分解法33.3指标标准的设定33.4通用指标5四、实施过程84.1绩效考核指标的设定84.2绩效考核指标的筛选84.3考核指标权重的设定84.4绩效考核指标标准的设定114.5系统录入12五、例表及最终结果计算方法12六、绩效考核流程14七、考核结果的适用16为进一步强化绩效考核的激励作用，将绩效考核作为一项重要的管理工具，确保考核结果的客观、公正，避免考核的形式化及主观随意性，特制定本办法。一、指标分类1.1按层级划分根据公司组织架构、公司经营指标，以整体达成为方向，将指标层层分解，确定公司、部门、科室、班组、岗位的各层级考核指标，原则上，下级考核指标应优于上级考核指标，从而确保上级考核指标的达成。1.2按可量化程度根据指标的可量化程度，分为定性指标、定量指标。定性指标根据正（反）向激励的原则，采用出现即加（减）分的模式；定量指标根据设定的指标标准，确定考核得分。1.3按考核周期划分针对常规性每个周期考核的内容，设定的即为周期性指标，根据岗位工作内容设定，以月度、季度、半年度、年度为考核周