施工单位全面预算管理施工单位全面预算管理.docVIP

浅谈施工单位全面预算管理 【摘 要】单位的全面预算管理对单位的有效管理起到强化的作用，是提高单位经济效益最有效的管理模式。本文将从单位全面预算管理的具体内容开始，探讨一下单位实行全面预算管理的必要性，从而为目前我国施工单位，在实施全面预算管理时应注意的几点问题，提出个人的几项建议及措施。 【关键词】施工单位；全面预算；管理 随着我国建筑事业的蓬勃发展，施工单位之间的竞争尤为激烈，其所在的经营环境日益艰难。最终导致了施工企业为了承揽到工程，互相之间进行压价，造成低标中标的现象，加之在经营管理过程中高投入低产出的现象也普遍存在，使得施工单位的经营管理举步维艰。现代施工单位想要在竞争中立于不败之地，迫切需要采取各种管理方法和有效手段，先从内部管理开始入手，控制现在，把握未来，使单位能够达到预计的目标，施工单位实行全面的预算管理是形势所趋，已迫在眉睫。 一、全面预算管理的具体内容 西方国家是企业全面预算管理的创始者，它主要是为增强单位内部管理和控制，加大单位对市场风险的抵御能力和市场的竞争能力，从而实现单位的经营战略目标所制定的一项单位内部管理制度。其能够很好的为单位进行整体规划和动态控制，是单位经营活动中进行全面的量化管理的计划安排，通过细化单位全年度的经营计划和战略发展目标，使其更加明确、具体，最终确保年度经营目标完美的达成。 单位的全面预算由财务预算、筹资预算、业务预算、资本预算所构