4.3.3环安目标标的及方案管理程序.docVIP

编订部门： 环安卫目标标的及方案管理程序 制（修）订日期： 文件编号： 版本： 页次：1/8 1.目的： 1-1.使本公司环安卫管理目标与标的之制订、修订程序能有所依据，并维持目标的书面化与标的的量化。 1-2.根据目标标的之订定具体展开管理方案。 2.范围： 适用于本公司环安卫目标／标的、管理方案之相关作业。 3.定义： 3-1.环安卫绩效指标：作为解释量化标的衡量之方式。 3-2.相关方：指关心或受本公司环安卫绩效所影响的个人或团体。 3-3.设备变更：新机器的装设，而对环境或安全卫生危害有影响者。 3-4 .新原料：产品生产时使用未曾使用过之新原物料。 4.权责： 4-1.环安卫政策制定：总经理 4-2.目标／标的制定：各相关部门 4-3.目标／标的审查：环安卫管理代表 4-4.环安卫管理方案之拟定，各相关部门 4-5.管理方案之审查：环安卫管理代表 4-6.环安卫管理方案之核准：总经理 5.内容： 5-1.目标制订及实施： 5-1-1.各单位依公司环安卫方针、经营方针、顾客需求与期望、法规要求、相关方意见及重大环境因素或不可接受风险等，制订书面化之环安卫目标，并考虑公司可控制程度、技术、投资金额、及对作业、业务、营运等之影响因素，再将环安卫目标具体量化成标的，并确立绩效指针，以明确表示目标达成状况。 5-1-2.管理部汇整各单位所制订之目标及标的，制成『环安卫目标/