2014年手术室工作总结_图文.pptVIP

2014年度手术室工作总结 内 容 优质护理 规范化管理 作风民主、宽宏待人 公开和公正 创造严宽结合的环境 注重护士业务水平的提高 重视护理质量管理 不陷于琐碎事务 制定切实可行的护理工作计划 勤于管理及时完成各种记录 工作模式 排班模式 介入手术室护士 手术配合 手术配合 工作态度 患者安全 多科室医护配合 武器 收获 2014 困难？问题？ 困难？问题？ 整改措施 2015工作计划 2015目标管理 规范管理 人文关怀：护患 科研论文的书写 2015目标管理 2015护理安全 一次性无菌物品和灭菌物品的严格管理，降低感染率 术中患者舒适，防跌倒，血压维持正常范围内 护理流程再造，规范管理，制度标准化、流程化、常规化 细节管理 手术格局的微调 空置的小间按要求进行处理后设为无菌物品存放间，即可增加一间手术间 2015工作展望 * * * 4 工作亮点 1 2 3 困难？问题？ 2015年工作重点 如何进行整改 规范管理 工作模式 排班模式 返 回 负责各类介入手术上台配合 负责巡回配合 . 负责接送病人、与供应室及洗衣房交接 N N N 弹性排班 人性化 排班时间 时间不固定 排班根据手术量 外请专家及急症较多 1 严格执行各项操作规程 遵守医院科室的规章制度 2 时刻注意保持无菌观念 3 患者的安全问题 4 认真严格物品，器械 掌握手术步骤，配合好医生的每台手术 白内障 玻切手术 准分子 两个手术间进行手术人员及器械的合理安排与配合 汪院长可独立进行手术，已结束了外请专家的时代 飞秒激光做手术瓣协助医生为手术安全把关 完整工作笔记 积极主动地配合 简单的手术配合 手术器械 用物的准备 积极参加科室组织的各理论知识学习 思想道德 参加护理部组织的各项学习 业务学习 热爱医院，热爱科室 参加科室集体活动，同心同德 以病人为中心 加班加点，不计较个人得失。携手相牵，一路同行！ 术前核对：病区，床号，姓名，住院号，性别，手术名称，手术眼别等严格实行双向核对 术中植入物品的严格核对，确保植入物正确、安全。 术后妥善送出手术室 全面提升 提升 便于沟通 手术医生的习惯 认同感 武器 知彼知己 百战不殆 齐心齐行共商共赢 成就感 积少成多 厚积薄发 收获 收益 知识积累 医护认同总结经验教训 注重心理健康的维护 Sub title 劳逸结合 心理调试 舒适运动 白内障 1269人 青光眼 80人 准分子 1030人 其他外眼 919 总计 3298 护理差错 1 满意度 92.99% 工 作 量 护士 医生 其他 工作责任心不强 心态不好易抱怨 随时休病假 手术安排随意，经常未按要求提前通知 术中情绪不稳定 相关部门解决问题周期长或根本不解决 工作流程 工作方法 管理 工作流程制定不够完善，易出现差错 工作方法不够灵活，影响工作质量和效率 管理保守不够大胆，不能持之以恒 1 工作中警钟常鸣、养成慎独的习惯 、及时解决生活工作中的困难 2 加强与兄弟部门沟通，严格按原则工作。愿给予配合 3 通过实践不断总结经验及时修改、完善工作流程和方法 4 用心大胆管理、参加管理学习和借鉴优秀管理者经验进行科学管理 人才培养 优质护理服务 工作重点 目标管理 护理安全 手术室格局的微调 护理资料的规范化管理 ﹡及时掌握护理动态 ﹡护理人员掌握信息 ﹡提高管理水平 ﹡提高护士业务素质