6S管理流程(012-2-27).docVIP

一、目的 为规范、统一公司6S推行、检查、评分方法，做到检查、评比的公平、公正、有效，督促部门持续改善，保证6S活动能顺利进行，达到推行的最终目的。 二、适用范围 本管理程序适用于公司各部门。 三、6S推行委员会组织结构 说明： 6S推行委员会的全体成员应主动学习与6S有关的知识，不断的提高自身的6S水平，以满足6S推行工作中的相关要求，并在6S推行委员长的带领下，各6S推行委员和6S推行小组成员要不断的改进、完善本部门和整个公司的6S状况，最终达到所期望的目的。 四、各级人员6S职责 人员 具体职责 6S推行委员长/副委员长 参加6S活动有关教育训练与观摩； 以身作则，展示公司推行6S之决心； 担任公司6S推行组织之领导者，负责委员会运作，监督所属委员和6S检查小组成员； 担任6S主要活动会议主持人； 仲裁有关6S活动争议（检讨）问题点； 掌握并督查各部门6S活动之各项进度与实施成效； 定期实施6S活动之评价工作； 亲自主持各项奖惩活动，并予6S推行动员讲话； 创造宽松的6S推行环境，提供推行6S所必须的资源； 6S推行委员 结合公司6S推行目标，学习6S知识、技巧，全力支持与推行6S； 负责组织、监督本部门6S活动宣传、教育、培训工作； 给合部门特点制定本部门6S活动推行计划，并落实执行； 分析和改善6S活动的中问题点； 指挥监