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剁尾巴工程方案宿迁行政支持部考评目的考评办法剁 尾 巴 方 案考评标准奖励措施处罚措施考 评 目 的通过竞争，实现优秀者升、平庸者下、违纪者罚；逐步建立和完善领导能上能下、员工能进能出的用人机制，优化团队结构，提升员工整体素质，促进团队良性发展。考评方式考评周期每季度考评一次，每半年度综合考评一次剁尾巴工程领导小组组织架构组长:刘秋燕考评方式季度：月度绩效考核（60%）+季度工作述职（40%）半年度：季度考评平均值副组长:徐业宇考评组织（剁尾巴工程领导小组）组长：刘秋燕，负责最终决策工作副组长：徐业宇，负责领导组织工作成员：各部门负责人组员：黄贤组员：秦凤组员：李秀敏组员：谢辉组员：张晚秋考评标准月度绩效考核（以每月月度绩效考核分数为标准，每季度计算本季度月考核分数平均数）01a.每季度末，根据实际工作目标，签订下季度绩效考核合同b.每月初进行上月度绩效考核评定，考核得分为自评（20%）、互评（30%）、上级评 （50%）综合得分（互评由上级主管随机发送至部门其他员工进行评定）季度工作述职02（以述职报告综合得分为考评分数标准）a.每季度末，对本季度的工作进行总结，并组织工作述职会b.行政部经理级以上人员为述职会评委，对述职人员进行综合评分半年度综合考评03半年度季度绩效考评取季度考评平均值，确立准奖励/准淘汰人员考评办法人数少于10人的部门，可确定1至两名准奖励/淘汰人员，人数多于10人的部门可确定2至3名准奖励/淘汰人员分部门进行考评考评办法确定为准奖励/淘汰人员须满足两个条件：考评分数高于1.0/低于1.0分，考评成绩处于本部门最前端/最末端，任何一个条件不符合，则不能确定为准奖励/淘汰人员确定满足条件准奖励/淘汰人员名单确定后，交由领导小组评定，确定最终奖励/淘汰人员领导小组评定奖励措施以部门为单位，对月度考评第一的员工在部门例会中给以口头表扬口头表扬口头表扬以部门为单位，对季度综合考评第一的员工在员工大会上通报表扬全员通报表扬全员通报表扬对连续两次获得全员通报表扬的员工，作为年终晋升加薪的重要依据 年 终 晋 升处罚措施准淘汰业务轮岗帮扶改进退回人资020301对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工，其上级主管领导一对一制定帮扶计划，改善周期为3个月；对淘汰人员，可采取业务轮岗处罚，周期为3个月业务轮岗仍不合格、半年度考评得分极低、连续两次半年度考评确定为准淘汰人员、严重违反公司规章制度等淘汰对象，可退回人资，交由人资安排处理轮岗：调离现有的工作岗位，轮岗至行政部内其他岗位进行学习帮扶改进：由上级主管针对准淘汰人员的较弱环节，帮助其制定计划，确立改进措施，达成改进目标下季度考核仍不合格者，退回人资安排处理下季度考核仍不合格，则确立为淘汰人员考 核 结 果本方案实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关奖励/处罚考核异议申诉考评异议申诉流程异议申诉1.员工/主管/经理对考核结果有异议，应向隔级主管反应，附上由本人出具绩效陈述表，详述自己的绩效实际内容，并重新填写绩效考核表，由隔级主管组织重新评定。2.若被考核人对二次考评结果仍持有异议，可由隔级主管上报高级经理，进行再次考评（考评方式与第二次考评相同）。第三次考评为终极考评。隔级主管二次评定高级经理最终评定行政支持部谢谢观赏