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汇 东 消 防 大 队 五 中 队 装 修 工 程 项 目 实 施 方 案 自贡市能通建筑工程有限公司 2013年12月25日 汇东消防大队五中队装修工程 施工组织设计 目????录?一、工程概况二、组织设计编制依据??????三、施工准备???????????????????（一）施工采用的标准、规范?（二）施工组织机构及管理投入??????????????????????（三）主要实物工程量?（四）图纸会审和技术交底?（五）各专业之间的配合关系?四、现场管理措施?1.1?标准化工作?1.2?表格化管理?1.3?现场质量施工管理体系?1.4成本控制管理?1.5?安全文明管理体系?1.6?施工进度控制措施?五、主要分部工程的施工方案和技术措施?（一）工程施工方案及措施?（1）工艺流程?（2）安装施工方案及措施?（二）木制作部分施工方案及措施?（1）工艺流程?（2）保证方案及措施?（三）吊顶施工方案及措施?（1）工艺流程?（2）保证方案及措施?（3）?（四）地砖铺设吊顶施工方案及措施?（1）工艺流程?（2）保证施工质量及措施?（3）地砖铺设质量要求?（五）漆喷涂施工方案及措施?（1）工艺流程?（2）保证施工质量及措施?（3）漆喷涂质量要求?（六）工程质量管理与控制?（1）建立施工现场质量保证体系? 一、?工程概况?二、?施工组织设计编制依据?本施工组织设计是以为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。?三、?施工准备工作?（一）施工采用的规范、标准?规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93?（二）施工组织机构及管理投入?该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。（三）主要装修工程量?。?（四）图纸会审和技术交底?首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。?然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。?施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。?（）各专业之间的配合关系?各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。如下：?四、?现场管理措施?1.1标准化工作??现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。?1.2表格化管理?在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表格）?1.3现场质量施工管理体系?结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。?1.质量责任制?贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责：?职责范围：总体协调指挥??对项目部每天布置的任务进行考核、评估。??每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。??协调好各部门和各工种的配合。??控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。??对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。??项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。??对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。??认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。??对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。??监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。?11督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。?职责范围：工程现场管理、协调??对项目部所布置任务当日完成