二○○六年上半年工作总结（物业工程部）.docVIP

二○○六年上半年工作总结（物业工程部） 文章标题：二○○六年上半年工作总结（物业工程部） 今年以来，按照公司的要求以及高档次物业管理的标准，以提高人员的服务技能和服务质量为目标，通过加强了人员工作技能培训和提高工作效率的教育，不断提高整体的技术水平和维修能力。现把我部半年来较重要的工作罗列如下： 一、管理工作： 1．制定了部门的《工作 手册》，明确了各岗位的职责和要求，制定了各项专业的操作规程和工作守则； 2．配置完善了人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效； 3．加强人员技术技能的在岗培训，实行全员持证上岗，并开展绩效考核； 4．规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制，使日常维修的合格率达到95％，及时率95％。 5．接收了江南世家二期施工档案及竣工验收资料和图纸，开始建立了物业公司工程设备设施档案； 6．按月度、季度建立各公共系统设备的维护保养计划。 二、公共维修工作： 2006年1月1、跟进市政水管的安装。 2、南区灯柱及中心广场走廊翻新。 3、小区花园内的公共灯具检修。 4、自来水水池报警装置安装。 5、对小区公共照明系统、道路进行了全面检修。 2006年2月1、更换一期延湖路靠钓鱼岛旁的电源箱和铁架。 2、做露天停车位标识。 3、检修中心花园喷泉系统。 4、检修会所前喷泉，对电动机进行了大修。 2006年3月1、完成沿湖路木墩、木桥