A公司的工作分 公管杨正香100402010058.pptVIP

* A公司的工作分析 案例简介：A公司是我国中部省份的一家房地产公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司。随着规模壮大，员工增加，各种资源管理问题逐渐凸现出来。 因为各种管理问题的出现，公司面对着严重的形式，人力资源部开始着手进行人力资源治理的变革，变革首先从职位分析、确定只为评价开始，但由于事前工作没做好，导致了后面一系列问题的出现，由此引发了该案例的三个问题： 一、该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革，这样的决定正确吗？为什么？ 二、在职位分析项目的整个组织与实施过程中，该公司存在着哪些问题？ 三、该公司所采用的职位分析工具和方法主要存在着那些问题？ 首先从第一个问题出发 一、我认为该公司的决定是正确的。 1，通过查找找资料，我了解到了职位分析是人力资源管理的一项核心职能，是人力资源管理的基础，是对人力资源管理系统 在内各板块进行整合的基础与前提，起到优化整合资源，为组织带来效益的作用 2，随着该公司的发展壮大，员工增加，该公司出现了一列的问题。例如，公司现有的组织机构，是基于创业时期的规划，随桌业务扩张的需要而形成的，在运行过程中，组织与业务矛