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《南网5S管理、四步法、八步骤》宣贯培训 第五期：送变电分公司 2016年5月11日 广州 安全环保部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 整理对象 材料 安全工器具 机械设备 整理措施 按照施工工序需求购买，需用的材料才进场。 施工前完成分类，需使用的放置现场，不用的放置仓库。 按照施工需求进场，并严格计划其施工时间，工完及时退场。 1 整理 随时将现场物品分成需用和不用两类，及时将不用的物品清除现场。 确定需要的材料 不需要的材料清出现场 一、5S管理概念（1/8） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重点 主要通道两侧 不同专业工种作业面 材料备品存放场地 过期的看板及上墙的活动记录等 效果 避免工地中充斥不需要的物品及废料 克服乱摆放危险物品的习惯 通道畅通无阻 看板图片记录及时更新 一、5S管理概念（2/8） 1、整 理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、整顿 将要用的物品分类“定置摆放”，保证材料数量清楚、安全存放、井然有序、取放方便。 整顿对象 材料 安全工器具 机械设备 整顿措施 材料按照施工工序需求确定使用数量，并放置在指定施工区域以便使用。 工器具按照施工需求取用，用完定置摆放。 大型机械设备在施工间期停放在指定区域，以免妨碍其他工序施工。 材料堆放凌乱 材料分类定置摆放 一、5S管理概念（3/8） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重点 动态策划场区定置区域图 场地小而不乱 动态的分区策划管理 物品名称、堆放场地及分标识名称对应 安全堆放、取用方便的原则 大宗材料堆放得当，作业现场自然就有规律 现场模样改变 减少浪费、减少危险隐患 效果 一、5S管理概念（4/8） 2、整顿 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、清扫 各班组自觉地把施工的责任区域、设备、工器具等清扫干净，保持整洁、明亮、舒畅的生产、工作环境。 清扫对象 材料 安全工器具 机械设备 清扫措施 施工材料用完将现场废料清理干净。 工器具使用完毕后定置摆放，并将其打扫干净 ，整洁。 大型机械设备在完成施工作业后及时清理出现场。 清扫工具统一管理 场地整洁明亮 一、5S管理概念（5/8） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重点： 清扫是5S的基本活动 全员参与 其结果立即可知。 效果 受人称赞的现场 改变人的心态 改善机具的使用状态 施工机具的安全使用 整洁的环境，愉快的心情 一、5S管理概念（6/8） 3、清扫 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重点： 保持现场总体环境的整洁、干净 保持进场设备的清洁 维持施工机具、仪器的正常状态 效果： 形成和不断完善企业5S管理标准，达到： 目视管理标准化 颜色管理标准化 管理状态标准化 维持现场整洁的环境 交叉作业过程中自觉保持设备环境的清洁