《A+6基层油藏经营管理新模式(马寨).pptVIP

2、细化责任，完善控制体系 油藏管理:主要责任人为地质主办，负责根据单井、井组及区块分析，分析影响自然递减的地层因素、管理因素，制订合理的注水方式、注水调配、动态调整、修井计划等措施；基层班组长负责单井及井组日常管理、调整措施的落实执行；岗位员工负责油水井日常管理操作。 采油管理:主要责任人为工程主办，负责制定单井管理预案，对不同生产类型油水井分别采取不同的管理对策，制定分类管理预案，确保油井处于最佳工作状态，制订油水井五小措施、井筒配套措施、日常维护措施、工作参数调整措施、作业施工设计等。基层班组长负责五小措施、工作参数措施的落实执行，日常维护措施检查督导及配合；岗位员工负责日常维护的具体操作，躺井隐患的查找上报及其他措施的配合。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、细化责任，完善控制体系 井下作业:由工程组组长负责油水井设计的编制、作业井全过程的跟踪、重点工序质量监督、问题的汇报等，采油班组长负责作业井上修、完井的施工配合、材料的到位等，作业监督员负责按照监督要求重点监督、躺井隐患的查找、重点工序质量监督、问题的汇报等； 生产运行:由生产组组长负责制订日常生产组织运行计划，拉油、日常施工、作业配合、夜间生产工作的组织运行，雨季、冬季生产隐患的收集、整理及制订整改计划；基层班组长负责操作人员的技术培训，施工人员劳动纪律管理，设备故障的排查处理、现场施工配合等；岗位操作人员负责现场施工、设备日常维护保养等具体工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、细化责任，完善控制体系 管线储罐问题 :由生产组负责集输管线、储罐存在问题的落实、原因分析、整改措施的制定等，采油班组长及单井人员负责管线、储罐存在问题的检查及汇报。 设备管理 :由生产组机动员负责机泵设备设施运行过程中存在的问题进行原因分析，制定整改措施，基层班组长负责措施的落实。 电力管理 :由电工班班长负责电力设备设施日常维护保养的具体工作，并对生产过程中出现的各类电力故障进行原因分析，制定整改措施。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、完善制度，理顺运作流程 为全面控制油藏自然递减，依据调查、研究、分析结果，针对影响自然递减因素的10类、34项、108个控制点，细化制定管理标准、技术标准和规章制度。在补充、修订、完善《马寨油藏经营管理区地质系统管理制度》、《生产系统管理制度》、《采油系统管理制度》、《注水系统管理制度》等各项管理制度的基础上，增设了《GPS生产迅检器使用管理考核规定》、《自动点滴加药管理考核规定》、《抽油机皮带防雨防护罩安装使用管理规定》等5项制度。通过对修订后的规章制度的实施，进一步明确了各级的责任和权限，规范了信息反馈渠道，理顺了运行管理流程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产方面:强化生产运行、设备管理、电力管理等工作，减少设备故障，提高生产时率，1-6月份，完成产量3.87万吨，比计划3.71万吨超产1600吨； 采油方面:在优化机采参数，加强治躺工作，强化五小措施实施，1-6月份动态调参19井次，上半年油井平均检泵周期达到了605天； 地质方面:在加强资料录取，强化动态分析，适时进行动态调整。 4、强化管理，减缓两个递减 自然递减：为3.45%，与计划11.72%相比减缓8.27个百分点，与去年同期 相比减缓了8.82个百分点； 综合递减：为1.71%，与计划6.92%相比减缓5.21个百分点，与去年同期相比减缓了4.88个百分点； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty