gh 项目时间理2012.pptVIP

时间/成本平衡法 由于时间与成本在一定范围内有某种程度的可替代性。 “时间——成本平衡法”就是通过增加最低相关成本来缩短项目工期。 时间/成本平衡法 该方法基于以下假设：? （1）每项活动有“正常”和“应急”两组工期和成本估计。 正常时间是指在正常条件下完成某项活动需要的估计时间； 正常成本是指在正常时间内完成某项活动的预计成本。? 赶工时间是指完成某项活动的最短估计时间； 赶工成本是指在应急时间内完成某项活动的预计成本。 边际成本时每个活动压缩一个单位的理事所需耗费的成本。 （2）活动的工期可以通过从正常时间减至赶工时间得到有效的缩减 这要靠投入更多的资源来实现——指派更多的人、延长工作时间、使用更多的设备等。成本的增加是与加快活动进程相联系的。 （3）赶工时间是确保活动按质量完成的时间下限 ?无论对一项活动投入多少额外的资源，也不可能在比应急时间短的时间内完成该项活动。例如，无论投入多少资源、花费多少成本，也不能在少于5周的时间内完成活动A。 时间/成本平衡法 （4）有足够的资源 当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至赶工（应急）时间时，必须有足够的资源作保证。 （5）活动的正常点和应急点之间的时间/成本关系是线性的 为了将活动的工期从正常时间缩短至应急时间，每项活动都需要计算自己的单位时间加急成本。 缩短工期的单位时间加急成本可用如下公式计算： 工期费用优化法（时间