《2016-中国平安建立高效的组织.pptVIP

建立高效能的组织 今天的讨论内容 组织的7S是企业管理的最重要基础 今天的讨论内容 许多人都很想知道世界级领先企业成功的秘诀 麦肯锡公司因此针对各领先企业以系统化方式研究其成功关键因素 研究发现健全的业绩理念与成功的回报率之间有很强的关联关系 “业绩理念”是各领先企业成功的基础 业绩理念的五项基本要素 领先企业的各项基本要素均绝对明确 除五项基本要素外，高绩效企业的高层管理运用一套具选择性的“管理杠杆”进行高效控制与激励 协调和管控杠杆 激励杠杆 各个企业对管理杠杆的选择各有不同 通用电气的业绩理念特色 微软业绩理念的特色 主要控制协调杠杆：运作控制/规划流程 整个组织被高级管理层的不安全感和偏执狂情绪驱动，通过控制/规划和不断的劝诫在竞争中取胜 盖茨监管100多个项目，并可以在任何时候介入，凭借对细节无以伦比的熟悉来过问具体目标的进展情况 尽管项目涉及的范围很广，依然对细节极为重视 惠普公司的业绩理念特色 联想的业绩理念特色 今天的讨论内容 我们也特别对亚洲地区进行了业绩理念的调查 调查所涉及的公司 那些业绩要素在亚洲有用吗？ 各项要素的业绩 –业绩良好的美国公司与亚洲公司的比较 各个杠杆的业绩 –业绩良好的美国公司与亚洲公司的比较 对所重视的杠杆的选择 - 业绩良好的美国公司与亚洲公司比较 在亚洲要创造良好业绩的公司为什么这么困难? 今天的讨论内容 亚洲 “情况” 美国受管制