实施介绍.pptVIP

用友ERP软件 企业如何成功应用管理软件？ 选择合适的软件 有效的实施做什么？ 实施：根据用户个性化需求，定制解决方案，帮助用户成功应用管理信息系统的专业服务。 有效的实施做什么？ 何为有效的实施？ 如何确保快速实施？ 用友U8实施流程 方案实现 数据准备 集成测试 客户化开发 方案验收 制作标准操作手册 谢谢大家！ * 软 件 推 动 管 理 进 步 标 题 ：快速实施 成功应用 演讲人： 时 间 ：2004年 实 施 服 务 产 品 培训 维护 成功应用=有准备的企业+合适的软件+有效的实施方法 实施成功的标准 —实现必要的功能（预定的目标） —在规定的工期内、在预算的费用内 有准备的企业 ? 企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略 ? 产品有生命力，有稳定的经营环境 ? 有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任 ? 管理基础工作扎实 ? 各级领导理解ERP，有一致的明确目标 ORACLE、 SAP、 用友 SCALA、…… 企业片面追求功能全面的软件，造成投资浪费； 为节约一时成本，所选软件无法满足需求。 ? 从企业的实际需求出发； ? 本着实用的原则，同时注意系统的开放性； ? 有效投资； ? 考虑软件厂商综合实力。 手工管理模式与 手工业务处理流程 符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程 软件提供的管理模式与 计算机业务处理流程 传统管理模式改造 手工业务流程改造 符合企业特点 重新设置企业流程 ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。 实施成功的标志 ERP 系统是在企业各级一把手指导和关注下实施的， 领导 依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动； 企业选购的系统已全部运行起来，成为管理人员日常工作 离不开的得力工具； 解决了传统手工管理难以解决的问题，实现了预期目标； 在预计的时间内回收了在 ERP 系统上的全部投资； 企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术 的复合型员工队伍； 建立了信息化管理的工作规程和准则 帮助企业业务流程规范，完善现有的管理模式 规避实施风险，确保应用成功 将用友先进的管理理念，成功地转移给企业，帮助用户培养一支过硬的管理队伍 快速实施（因为实施是一项管理改造工程，工期过长，会影响目前的经营业务） 我们的优势 有一套成熟的、详细的实施方法论 有完善的服务网络体系 有成熟的顾问队伍 有许多成功的案例 有相应的管理专家和行业专家 有高超沟通技巧的培训顾问能够将相关知识和经验透彻、 简明地传授给客户 标准的快速实施流程 企业的配合 快速实施成功的关键因素 “一把手”工程 优秀的项目团队 贯彻始终地培训 分阶段实施的策略 项目报告与沟通机制 文档记录 参与售前 实施商务谈判 系统运行管理制度 建立内部支持体系 生产系统的准备 权限规划和划分 最终用户培训 静态数据转换 动态数据转换 上线运行支持 项目总结 持续支持 组建用友项目小组 内部交接 组建客户项目小组 制定实施主计划 召开项目启动会 产品安装 培训 业务需求分析 初步方案 中国加入WTO已成为事实 竞争无处不在 企业实施ERP势在必行 预祝您 ERP 项目实施成功！ 我们确立了用友U8塑优实施方法论，向用户提供管理咨询服务，采用项目管理方法对实施项目进行严格的控制。 实际上，真正实现个性化定制，最大限度地降低ERP实施风险，确保软件成功应用，正确的实施方法以及软件厂商的综合实力是最为直接和关键的因素。ERP实施过程与裁缝为顾客量体裁衣有类似的地方。 第一步：量体 具体到ERP实施上，就是指售前咨询。打个比方，水桶能装下多少水，关键在于最短一块木板的长度，售前咨询就是要找出企业发展中最需改进的那块“木板”。 第二步：裁衣 这里指ERP软件的实施，这是软件客户化和企业管理优化的双向过程。软件客户化是指通过系统初始使软件更加符合企业个性化的应用和管理要求，企业管理优化是指企业进行业务流程重组、接受软件中的先进管理理念。 第三步：优化 软件的应用不可能一步到位，必须在实际业务中不断优化，实现与企业的深度磨合。 用友U8的优势是全面的综合优势，先进的管理理念、领先的技术、功能强大完善的产品、遍布全国的高效及时的服务体系等，而这些优势的完美体现就是U8从标准软件、到多种解决方案、到专业完善的实施服务的全面应用解决方案。 1、我们的优势 ????????? 有一套成熟的、详细的实施方法论 ????????? 有完善的服务网络体系 ????????? 有