《1.001.2项目管理概述.pptVIP

1.2工程项目管理概述 成如刚 要求: 熟悉工程项目与工程管理的概念 掌握工程项目管理的基本原理 1.2.1工程项目与工程管理的概念 1.2.1工程项目与工程管理的概念 1.2.1工程项目与工程管理的概念 1.2.1工程项目与工程管理的概念 1.2.1工程项目与工程管理的概念 1.2.1工程项目与工程管理的概念 1.2.1工程项目与工程管理的概念 1.2.1工程项目与工程管理的概念 1.2.1工程项目与工程管理的概念 1.2.1工程项目与工程管理的概念 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 1.2.2工程项目管理的基本原理 图12 控制过程各个子过程间的关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ﹡整体变更控制（Overall Change Control）——协调贯穿整个项目 的变更。 ﹡范围变更控制（scope Control）——控制项目范围的变更。 ﹡进度控制（Time Control）——确保项目进度计划的实现。 ﹡费用控制（Cost Control）——控制项目预算变更。 ﹡质量控制（Quality Control）——对具体的项目结果进行监督， 确定它们是否符合有关的质量标准，并设法消除引起不良后果的因 素。 ﹡质量保证（Quality Assurance）——定期评价整体项目执行结果， 保证项目达到有关质量标准。 ﹡进度报告（Progress Reporting）——收集和分发进展情况信息。 ﹡风险控制（Risk Control）——对项目进行过程中风险的变化采取 应对措施。 5．收尾过程（Closing Processes） 图13说明了下列子过程是如何相互影响的： ﹡范围确认(Scope Verification)——确保所有已列明的项目可交 付成果均已令人满意地完成。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ﹡合同收尾（Contract Close－out）合同的完成和结算，包括解决一 切尚未解决的问题。 ﹡竣工验收（Final Acceptance）编写、收集和散发标志项目正式完 成的资料。 图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * E