教练6要事介绍与落实要素.pptVIP

带班教练：  相信蓝海、深爱蓝海、全力以赴做好蓝海。照亮别人，成就自己。 带班教练 文化的统一者 信心的建立者 营销的推动者 资源的整合者 培训的组织者 一、广西成功班级介绍 二、连续达标的核心因素 三、三会的重点经营 各阶段明细 育鹰三阶段训练重点 考证期——定规矩、树观念、强信心 培养期——学产品、懂销售、出业绩 巩固期——强技能、增新人、冲晋升 考证期：定规矩、树观念、强信心 育鹰班级制度严格执行，反复引导强调 风险事故天天播报，寿险意义时时回顾，工作使命刻刻灌输 从国家新闻动态举措，公司养老城前景，身边绩优案例进行分享传递；强化学员从业信心 培养期：学产品、懂销售、出业绩 紧跟分公司、中支营销节奏 制定周经营目标 坚持每日六大要事经营：早会经营、早会后面谈辅导、各项主题训练、追踪与激励、工作日志、教练组研讨会 三会辅助加以提升：班委会、留堂会、家长会 一、班委会 召开的背景： 1、班级人数多，师资力量匮乏，教练身兼多 职人手不够 2、班级学员层次不一，教练一对多辅导效果 不佳 3、锻炼学员团队管理能力 具体操作 目的：建立强大的班委团队，上传下达协 助教练共同管理好班级 频次：1次/天 参会人员：班长、组长及纪律委员 时长：15—20分 内容：周规划、当日工作重点、协助事宜 及小组内学员动