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教练新员工 编制：蔡焱 研祥智能科技股份有限公司 前言 第一印象 凯瑟琳布朗满怀着期待和热情到一家中型广告机构担任账目经理这一新职，漫长的招聘过程结束后，她确信自己找到了一份美差。 下面是她的经历： △按照通知周一9点钟到达，接待员不知她是谁 △等了30分钟后，她的新经理来接她。 △两人谈了10分钟后，他被叫走，凯瑟琳被交给他的同事，此人对此毫无准备 △该人带凯瑟琳很快地转了一圈，然后把她丢在一边，让她读文件。 前言 △过了一个半小时，喝了6杯咖啡后，老板带凯瑟琳匆匆吃了午饭。 △下午跟上午差不多，最后，凯瑟琳被准许回家。 多数人有类似的经验，你感觉如何？ 前言 新工作的压力 回忆一下你第一天来做眼下这个工作的情景及那时你问自己的问题，其中一些可能会是： 前言 前言 新的开始 面对新的工作，任何人都会紧张，有些人要比其他人更紧张些，你欢迎、介绍及接纳新员工的方式会影响他们今后在公司的日子，所以，介绍做得越好，员工越容易进入角色，并确定取得适当行为方式。 一个好的上岗培训应该通过以下方法赢得（WIN）新员工： 欢迎（W）他们来做新工作，进