2012年安全管理工作方案.docVIP

金坛建工集团有限公司 安全管理工作方案 一、工作指导思想 为进一步贯彻落实安全生产相关文件，建筑安全生产相关法规、部门规章及标准规范情况，特别是最近国家和各级地方政府、主管部门出台的相关文件和标准规范的贯彻落实情况，还有就是公司年初工作会议上的精神要求。 二、全年工作目标 围绕年初公司总体目标，力争打造强大总部。通过扎实开展各项建筑安全生产管理工作，做到有管理制度、有管理目标、有实施方案、有具体行动，从公司制度化、长效化、规范化工作入手,把建筑安全生产各项制度、责任和措施落实到位,加大对各类重大危险源的监控，有效防范和遏制建筑生产安全事故，有效控制较大事故、杜绝重大事故的发生,全面实现公司制订的各项安全生产管理目标。 三、工作计划 第一季度（2-3月份）：1、开展节后复工安全检查，对省内部分重点项目（特别是保障性住房项目）进行复工检查，要求各公司将管辖范围内所有在建工程认真检查和隐患排查、整改工作，并摸清各项目部管理人员到岗情况。2、制订公司全年安全生产管理计划，完善公司安全生产管理制度，布署各驻外公司全年安全生产工作，明确全年安全创优目标和任务，落实责任主体，梳理确定具体创优项目，实地了解指导项目部创优的实施细则，加强与项目部就工程创建省、市级文明工地方面的沟通。 第二季度（4-6月份）：1、结合全国“安全生产月”活动,组织开展各类安全生产宣传教育活动,走入施工第一线，举办多场次职工安全生产教育活动，如建筑机械设备管理、施工现场临时用电、现场安全防护、施工消防安全、高支模、深基坑、脚手架等方面的知识。2、组织开展“安康杯”竞赛活动，进一步深化和落实安全生产工作，提高职工安全生产技能水平和自我保护意识。3、组织开展一次对公司所有在建工程施工现场全面的安全大检查,逐一排查各类安全隐患和施工安全生产行为，对检查出来的安全隐患及存在的问题要求定人、定时、定岗,做到居安思危查隐患，及时整改保安全，对重点项目和重大安全隐患排查整治实行公司公示挂牌，驻外公司领导负责制。 第三季度（7-9月份）：开展建筑起重机械安全生产整治。组织一次专项检查，主要包括塔式起重机、物料提升机、人货两用电梯等起重机械设备。整治的重点是起重设备装拆方案、塔吊基础、各种起重机械的安装、顶升环节、使用中的安全装置及安装队伍资质和操作人员的持证上岗，通过整治要达到国家规范标准要求。各驻外公司要根据所管辖范围内机械设备使用情况，建立机械设备管理档案，要及时跟踪检查这些设备的日常使用情况，检查是否与具有相关资质的安装单位签订安装拆除合同、安全管理协议、日常维修保养协议、检测使用等，另外要特别关注在公司办理设备产权登记的设备，主要是掌握这些设备用于什么项目、是否委托具有相关资质单位进行安装拆除、是否进行维护保养、是否进行过大修、设备的使用权是否发生变化、设备的使用年限等。 第四季度（10-12月份）：1、根据天气规律，冬季较多出现大雾、雨雪、大风、低温、冰冻等恶劣天气现象，极易引发各类建筑施工安全事故。制定冬季安全施工工作方案，落实冬季施工安全措施，及早向各施工项目部进行布置，督促落实冬季施工各项防范工作，确保冬季施工工作安全。2、组织公司下半年安全生产大检查。检查公司所有各在建项目的安全生产情况，对各项目部进行冬季施工安全生产教育和技术交底，排查整治安全隐患，特别是冬季防坠落、防坍塌、防冻、防滑、防火、防煤气中毒等安全措施的实施，确保各项目安全稳定收尾。检查各驻外公司全年安全生产管理工作，并对各驻外公司安全生产工作进行考核，总结通报公司全年安全生产工作情况。 四、日常工作 安全日常工作是持续管理的过程，它贯穿于全年管理工作中。 1、信息化管理：实现安全生产信息化管理，合理利用公司信息管理平台OA办公系统和网站，要求各驻外公司按时上报安全生产月报、重大安全隐患排查整治情况等各类报表，及时掌握跟踪各在建项目的安全生产全过程。第一时间将新出台的新法律法规、行业标准、公司规章制度要求等通过网络信息传达到各驻外公司、项目部。 2、设备产权登记申报：严格履行网上申报、审批程序，要求各驻外公司要了解和掌握所申报设备产权人的所属关系（是否为我公司项目部人员）；该设备的使用用途（是否用于公司在建项目），审查设备产权登记申报材料是否符合申报要求，要做到准确、齐全，履行领导审批手续，由公司安全部统一负责到相关部门进行办理设备产权登记手续，并及时将设备产权登记相关信息反馈至各驻外公司，以便跟踪管理。 3、日常安全检查：按照公司制订下发的坛建工发（2010）18号文《建筑安全隐患排查整治制度》，对所管辖范围内的项目进行安全隐患排查整治，对发现存在安全隐患的项目及时下发《安全隐患整改通知单》，要求项目部整改完成后进行回复至驻外公司进行复查，公司安全部将对存在重点重大安全隐患项目的整改情况进行复