基于现有供应商以降本增效为导向的竞价采购.pptx

基于现有供应商以降本增效为导向的主材竞价采购21 效益 结束语主要做法 含义 背景 引言 4653目录XXX有限公司（以下简称XXX）成立于XXX年XXX月，隶属XXX集团，XXXXXXXX的股份制有限责任公司。目前拥有在职员工XXXXX，是一家主要从事XXXXXX企业。该公司所生产的产品及其使用的零部件均具有一定的特殊性。该公司XXXX，XXXX年该公司尝试基于现有供应商以降本增效为导向的主材竞价采购并取得了良好的效果。引言中国，号称文明古国，世人称之为礼仪之邦、君子之国。古人对于礼仪是非常讲究的，即便实在唇枪舌剑的论虞的时候，咱们的先人也是讲得非常优美。环境形势X，XXXX建设将紧紧抓住“一带一路”建设的重大战略机遇，着力提升XXXX国际市场份额，在中国形成世界级的XXXXX中心。面临国际化的激烈竞争，面对客观技术的限制，“开源节流”实属必然，降低采购成本来控制总成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。背景自XXXXXX成立以来主材采购价格基本未曾变动，供应商管理方面也暂未引入明确的竞争机制；就合作方面供应商也经常对该公司的供应商管理存在一些抱怨；供应商的水平也普遍较低。该公司在推行精益管理的过程中，对供应商的管理提出了更高的要求。应该有效的控制供应商的数量、稳定的合作关系为精益生产提供更可靠的保障。背景发展需求竞价采购的含义及其发展竞价采购是一个“舶来品”，它是与询比价、招投标、协议采购等方式并列的一种更加规范、透明、强化竞争的采购方式，更能有效的抑制采购环节中的腐败行为和非经济因素。竞价采购可以将采购物资的成本区间逐步的揭示出来，从而降低物资的采购价格，竞价采购方式在国外广泛运用于工业品采购、政府采购及全球采购等领域中。近几年，我国一些大公司也纷纷采用竞价采购方式。如联想、中石化等企业大力推广竞价采购，均取得了良好的经济效益。含义在亟需控制成本、严格供应商管理、规范采购管理的形势下，为了引入明确的供应商竞争机制、促使供应商提高水平强化危机感、合理的分配采购份额、促进廉政建设，XXXX结合自身的特点，分析主材物资的分类及其采购情况，运用物资采购理论及竞价采购理论，在对询比价采购、招投标采购、协议采购及竞价采购等采购方式的分析对比的基础上，通过组织现有供应商进行竞价，合理的引入供应商考核进行综合评价而实施的一种采购手段，就是基于现有供应商以降本增效为导向的主材竞价采购。基于现有供应商的主材竞价采购含义分析主材物资的采购特性0165812347B02C最终选定4种零部件尝试采购降价分析主材物资的采购特性拟定竞价采购评价办法组织竞价采购谈判成立采购降价小组分析几种采购方式寻找更适宜的方法进行竞价采购评价工作制定竞价采购谈判文件纪检部门全程参与现有3家供应商的XXXX03DA04主要做法品种不多，但需求量大05现有3家供应商人工成本较高计划性强，每年集中签订一至两次合同现有5家供应商的XXXX成立采购降价小组 由于采购经验较为薄弱，采购降价方法需与相关部门协作；合同的签订需要经过相关部门的审批监督，所以降价方案需与相关部门沟通后方可确定；同时采购评审具有较强的主观性，评审过程不易控制，因此需借鉴招标采购中评标评委会的组建办法，根据降价采购项目的特点，保证小组成员的专业结构合理，组织财会、质量、技术、纪检、合同管理、采购以及检验部门组成了采购降价小组。采购财会技术纪检质量检验合同管理采购降价小组主要做法分析几种采购方式寻找更适宜的方法尽管竞价采购这一新型采购方式具有诸多的先进性，但面临XXXX物资采购同样有诸多的不适宜，如限于采购物资的特殊性无法进行网络竞价，限于现有供应商生产能力、质量水平、及风险承担水品不均，无法单依靠价格选择供应商协议采购更适合中XXXXX采购需求的竞价采购询价采购竞价采购议价采购招标采购此种采购方法不能有效的形成供应商之间的竞争，不适宜该公司计划性较强，需求较稳定的主材物资采购考虑目前供应商水平，需2-3家供应商供货，所以暂没有找到更合适的方法符合招标法的规定，因此也无法满足要求基于邀请现有供应商，根据XXXX自身主材物资的采购特点，汲取招投标采购的公开性、询比价采购的参照性和动态性、议价采购的灵活性、竞价采购较强的竞争性，以竞价采购的模式进行线下竞价采购，更适合该公司目前的采购需求虽然XXXX主材物资供应商较稳定，信用度较高，但此种方法仍然无法建立竞争，有效降低采购价格所选的降价采购项目均具有较大的降价空间，且供应商均在现有供应商中做出选择与份额分配主要做法主要做法创新竞价采购流程编制竞价方案模拟竞价效果确定份额 签订合同邀请供应商公布报价二次报价报价谈判评审主要做法制定竞价采购谈判文件 最初制定的谈判文件是以招标的形式拟定的，经过竞价小组讨论发现其并不符合招标法的规定，不能将物料按一定份额分配给