2013年企业文化建塑.docVIP

经管支部2013年企业文化建塑工作实施办法 一、指导思想 全面落实科学发展观和十八大精神，坚持以人为本，践行先进文化理念，围绕企业核心价值观、企业文化引领人本精细管理十一项要素，以打造本质安全型矿井为核心，不断将企业文化与企业发展目标有机统一，以高度的文化自觉、文化自信、文化自强打造“平安、高效、和谐”任楼。 二、工作思路 1、深化开展以安全文化建塑为核心点； 2、以员工素质提升、管理人员执行力建设为主线； 3、以核心价值观渗透、拓展学习型组织创建、企业文化建塑体系，切实发挥安全文化的核心作用，员工素质提升的保障作用，核心价值观的引领作用，人本精细管理的导向作用，最终打造出具有经管支部特色的文化品牌。 领导小组 组长：徐方品 副组长：周斌 杨本能 朱献忠 王勇 企业文化员：李吉健 具体工作 1.优化班前礼仪。牢固树立“开好班前会就是筑牢安全第一道防线”的思想，严格执行从班前会召开到集体排队入井的规定流程，不断优化班前礼仪，班前会要注重简约实效，认真做好隐患人的排查工作，安排当班工作的任务时，必须同时安排安全重点，对现场作业过程、作业环境井下全方位的安全预想，落实到人；并认真按照要求签订当班全员安全联保责任书，建立联保对子，明确安全重点和安全注意事项，营造齐抓共管安全氛围。 2.学习宣贯第二版《安全文化手册》。各单位要充分利用周六安全学习会、班前会、知识竞赛等载体开展第二版《安全文化手册》学习活动，做到学深学透，真学真用，引导员工理解掌握集团公司《安全文化手册》的内涵和实质精神，切实把安全理念落实到岗位实践中去，培育出统一的安全价值观，推动矿井安全生产工作持续稳定发展。 3. 深化员工专业知识培训。按照“以安全文化熏陶人，以培训教育提升人”的理念，以“百千人才工程”建设为主线，将提高员工安全意识和自我保护能力作为安全生产的基础工程，本着“安全教育一个都不能少”的思路，全力开展“干部上讲台、送课到基层”活动和“班组建学堂、培训在现场”活动，提高全员的综合素质，实现打造本质安全型员工目标。 4.强化管理人员作风建设，打造执行文化 （1）完善管理人员学习机制。牢固树立“企业是学习、岗位是课堂、领导是老师”的学习理念，发挥党委中心组学习龙头作用和干部学校的平台作用，以学习提高管理人员的思想观念，转变工作作风。机关部室副科级以上管理人员，坚持每周四下午参加政治理论集体学习活动，宣传策划部要精心抓好课程策划，持续开展干部学校活动，促进管理人员在工作中先学一步、先领会一步、先熟知和掌握一步，发挥“导学”效应。 （2）完善“网上学校”平台。组织部要充分发挥“网络商学院”等平台，加大信息化建设力度，不断丰富“网上学校”的课程内容，把学习结果纳入到“学习之星”、“学习型团队”评比、领导班子考核、选拔任用干部、评定职称和评先评优的重要依据，实现教、学、考、管一体化，调动管理人员将学习作为一种生活态度，一种工作责任，一种文化追求。各单位也要精心制定课程，积极组织本单位管理人员开展集中学习和自主学习活动，以培育丰富的学习文化，提升管理人员综合水平。 （3）完善干部走动式管理。安监处、调度所认真围绕《企业文化引领的人本精细管理的11项要素》标准要求，按照定级别、定时间、定地点、定次数、定标准的“五定式”跟班机制，提前对矿领导和职能科室相关人员的下个月走动的情况进行“预排定”，以此调动管理人员深入一线、深入现场的积极性，并将走动式管理的效果，走动式管理记录的填写情况，作为干部考核的重要依据，实现安全管理做到了无缝隙覆盖、全时空控制，提高矿井本质安全保障程度。 5.巩固深化6S管理。不断拓宽6S管理范围，把6S管理和井下质量标准化创建有机结合起来，做到同布置、同检查、同考核。不断完善6S管理标准和考核管理办法，对地面环境、井下现场、作业场所、设备物料等进行动态检查，做到物品定置、区域定置、人员定置、材料定置、设备定置，实现人、机、物的最佳结合，大力开展“6S标准化科室”、“6S标准化车间”、“示范工程”、“示范采区”创建工作，提升6S管理整体水平，打造“安全、高效、和谐、美丽任楼”。 6.深化推进准军事化管理。要把准军事化管理作为塑形、铸魂的重要载体之一，进一步拓展准军事化管理范畴，把准军事化和标准化有机结合，与安全、生产、管理等有机融合，强化日常管理考核，健全行为规范标准和岗位标准体系，着力提高干群的纪律意识、执行意识和整体素质，强化员工劳动用品配备，让员工养成良好的作业习惯，实现从作业到收工、从下井到升井的“全过程”的安全管控。 7.完善“诚信档案”应用机制。定期将单位涉及到的与“诚信档案”相关的考核结果，统计报送到宣传策划部，并将单位团队、员工个人的“诚信行为”和“失信行为”应用到“金牌员工”评选、优