百色学院辅导员工作考核办法.docVIP

附件5 百色学院辅导员工作考核办法 一、考核对象 学校全体在职辅导员 二、考核周期 辅导员工作绩效考核每年度进行一次，一般安排在年底进行。 三、考核原则 辅导员工作考核坚持定量与定性考核相结合、年度考核与平时考核相结合、目标考核与过程考核相结合、师生评价与组织评定相结合的原则，坚持公开、公平、公正，实事求是，注重实效。 四、考核组织 学校设立辅导员绩效考核工作领导小组（简称“领导小组”）。“领导小组”成员由学校分管领导、学生工作部（处）、人事处、招生就业处、团委等相关职能部门负责人组成。“领导小组”全面负责本校辅导员的考核工作，包括考核原则的确立、考核指标的确定、考核结果的审定、考核争议的处理等。“领导小组”下设办公室，由学工部（处）部长（处长）任办公室主任。 各系（院）成立辅导员考核小组（简称“考核小组”）。“考核小组”成员由院（系、部）党政领导、教师代表、学生代表等组成。“考核小组”具体负责本院（系、部）辅导员考核的相关工作。 五、考核内容 辅导员的绩效考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。“德”主要考核思想觉悟、工作态度和责任心、道德品质；“能”主要考核组织管理协调能力和政策业务水平；“勤”主要考核常规工作；“绩”包括工作量和工作成绩两部分；“廉”主要考核辅导员在工作中是否遵守廉洁奉公、严格遵守有关政策及法律、法规等。 六、考核标准 1. 辅导员工作绩效考核结果分为