第九章物流管理精选.ppt

采购流程简图 (3)采购的模式 为了满足需求同时又考虑库存成本，企业一般使用订货点采购模式、MRP(Manufacture Resource Planning，物料需求计划)采购模式、JIT（Just In Time，准时化生产）采购模式、VMI（Vendo Managed Inventor,供应商掌握用户库存）采购模式、电子采购模式。 (4)采购管理的目标 采购管理的目标应与企业总目标相一致，一般用“5R”来表示，既适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格适当的供应商。 在实现采购目标的同时还必须考虑降低采购成本，降低采购成本的方法有：集权采购、价值工程与价值分析、目标成本法、作业导向成本法、竞争对手成本分析法和标杆制度法。 2.采购管理的内容 ② 采购合同管理 ① 供应商管理 ①采购合同概念 ②采购合同管理 ③ 采购绩效管理 ①采购绩效的构成 ②采购绩效考核与 评估的指标体系 1)采购绩效考核与评估的指 2)采购绩效考核与评估方式 1.企业生产物流的概念 二、企业生产物流 (一)生产物流的概念、目标、主要影响因素 2.生产物流的目标 （1）提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利地、高效率地进行。 （2）减少物料搬运的数量、频率和距离，减少搬运费用，降低成本。 （3）防止物料损坏、丢失，防止人身设备事故。 3.生产物流的主要影响因素 （1）生产的类型 （2）生产规模 （3）企业的专业化与协作水平 1.生产物流的空间组织 （二）生产物流的合理组织 (1)按工艺专业化形式组织生产物流 (2)按对象专业化形式组织生产物流 (3)按成组工艺形式组织生产物流 2.生产物流的时间组织 (1)顺序移动方式 (2)平行移动方式 (3)平行顺序移动方式 1.生产物流计划概念和内容 (三)生产物流计划管理 (1)生产物流计划概念 生产物流计划是指为保证生产顺利进行而编制的生产物流供应计划，是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领。 (2)生产物流计划具体内容： 1)确定企业计划期的生产物料需用量。 2)确定生产物料的消耗定额。 3)清查企业的库存资源，经过综合平衡，编制出物料需求计划，并组织实现 2.生产物流计划的意义 (1)生产物流计划是订货和采购的依据 (2)可以作为监督生产物流合理使用的标准 (3)有助于存货控制和生产物流配送 3.生产物流计划的任务 （1）保证生产计划的顺利完成 （2）为均衡生产创造条件 （3）加强在制品管理，缩短生产周期 4.编制生产计划的准备工作 （1）做好市场预测，掌握生产物流市场动态 （2）收集企业内部的相关数据资料 （3）制定有关生产物流的消耗定额 5.生产物流计划的编制和执行 （1）生产物流供应计划的编制 1)审核数据计算指标 2)综合平衡 3)编制计划 （2）生产物流计划的执行与检查 1)生产物流的执行 2)生产物流计划的检查 （3）生产物流计划的修订 修订的原因有：生产计划的变动、设计变动、工艺变动、由于生产物流计划本身的不准确性而需要进行的修订等。 (四)物料需求计划 MRP是根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。 1.基于MRP——MRPⅡ的物流 (1)概念 (2)MRP的特点 ①需求的相关性 ②需求的确定性 ③计划的复杂性 (3)MRP的逻辑原理 MRP的逻辑原理简图 (4)制造资源计划（MRPⅡ） (5)MRPⅡ的特点 ①MRPⅡ把企业中各子系统有机结合起来，组成了一个全面生产管理的集成化管理系统。其中，生产和财务两个子系统的关系尤为密切； ②MRPⅡ所有数据来源于企业的中央数据库； ③MRPⅡ的计划编制是从上倒下，由粗到细。 ERP是指为适应更广泛市场的需要，集成整个企业的经营计划、生产计划、车间作业计划及销售、供应、库存、财务管理功能等，形成从原材料到最终拥护的供应链的企业经营管理系统 2.基于企业资源计划（ERP）的物流 （1） ERP的概念与功能 （2）ERP的功能 一是超越MRPⅡ范围的集成功能； 二是支持混合方式的制造环境； 三是支持能动的监控能力,提高业务绩效； 四是支持开放的客户机/服务器计算环境。 ERP可以说是MRP/ MRPⅡ的一个扩展。 1）其联系表现为： MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了企业所关心的缺件与超储的矛盾； 所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。 2）其区别表现为： 在资源管理范围方面存在差别； 在生产管理方面的差别； 在管理工功能方面的差别； 在事务处理控制方面的差别； 在跨国经营事务处理方面的差别； 在计算及信息处理方面的差别。 (2)