2015新秀基本法培训总汇.pptVIP

* ? 时间分配：2分钟 ? 基本法里为我们各个直营店的店长设置了底薪：绩优组经理奖。 ? 讲师按照表格讲解绩优组经理奖的发放标准。 ? 店长底薪是按照直辖组举绩人力来发放的，举绩人力越多，底薪越高。 * 徐州主管直辖组管理津贴比例平均在12%，一个平均值 * 一名组经理新增一人的首年收益是3112元，仍然按福满10年期缴27%的佣金比例折算，一名组经理新增一人相当于签一张保费为7259元的福满10年提取43%的佣金。同时，组经理在以后各年还有1152元的增员收益，也就相当于每年都有16%续佣。 * ? 时间分配： 1分钟 ? 踏上成功的第一步，寻找3位合作伙伴，尽快成立自己的直营店：晋升组经理！ * ? 时间分配： 1分钟 ? 公司为每位伙伴打造自己的加盟连锁盈利模式提供强有力的支持。我们有业内无可比拟的品牌、产品优势，同时公司在硬件、财务费用和教育培训上给咱们提供大力支持。 * “又是一年芳草绿 依旧十里杏花红”，在座伙伴进入寿险营销，已经越过了新的驿站，请抓住和珍惜每一次的黄金机遇。“好风凭借力 送你入青云”本季度的晋升，你准备好了吗？ 1、晋升组经理奖 业务员系列人员初次晋升为组经理，向该新主管发放晋升组经理奖1500元 分别在新主管晋升当月和晋升6个月后仍达成职级维持考核时发放50%。 1500元 晋升组经理 收益翻一番 直辖组当月举绩人力（含本人） 绩优组经理奖 达到12人（1+11） 1000元 达到8人（1+7） 500元 达到5人（1+4） 300元 直辖组5人举绩就拿奖，举绩人力越多，底薪奖励越高 2、绩优组经理奖：“店长底薪” 未达5人--新晋升主管扶持奖 （救济） 业务系列人员初次晋升组经理后的12个月内，每月根据其直辖组当月举绩人数（含主管本人）未达到5人，按如下标准发放新晋升主管扶持奖： 新晋升主管扶持奖核发时该主管须达成职级维持考核条件；该奖项与新版基本法绩优组经理奖不重复获取，达到绩优组经理奖获取条件的，按绩优组经理奖标准发放。 奖励条件 直辖组当月举绩3人 奖励金额 300元 当月本组达成FYC 直辖组津贴比例 组 高级组 资深组 处 区 45000（含）以上 19% 20% 20% 24% 24% 27000（含）－45000 16% 17% 17% 20% 20% 13000（含）－27000 14% 15% 15% 16% 16% 7000（含）－13000 12% 12% 12% 13% 13% 4000（含）－7000 8% 9% 9% 9% 9% 4000及以下 5% 6% 6% 7% 7% 3、组经理管理津贴-直辖组津贴 培育组津贴 直接培育组津贴：主管直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发直接培育组津贴。 间接培育组津贴：主管直接培育的组经理的直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发间接培育组津贴。 4、组经理管理津贴-培育组津贴 第1年 第2年及以后 直接培育组 13% 8% 间接培育组 4% 4% 当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。 培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。 具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下，该奖项发放给直接培育人。 5、组经理管理津贴-培育组经理奖 ——注：按新人月均FYC为800元，组经理津贴比例为12%，品质管理系为1.0 推荐新人奖：第一年新人当月FYC的10%，因此新增一名新人的首年推荐新人奖为800元/月*6*10%+ 800元/月*6*6% =768元 伯乐奖：1000元 管理津贴：按管理津贴比例为12%测算，新增一名新人每年所产生的管理津贴约为800元/月*12%*12月=1152元！ 续： 成为组经理后增员利益更大更长久 职级 第1年 第2年 第3年 ……第N年 增员奖+管理津贴 管理津贴 管理津贴 管理津贴 组经理 1768+1152=2920 1152 1152 1152 ——从某种意义上讲对一名组经理来说，每增一人相当按40%比率提取了7367元的福禄新增10年期缴保单的佣金！ 并以后每年相当于提取8%-16%的续佣！ ——要享受到更多更高的首佣与续佣，别无选择：通过增员扩大组织！ = 保费 7259元 求职表 培育利益 最大化 等你晋升为组经理咱再谈详谈培育利益吧！ 七、培育组津贴 八、培育组经理奖 九、培育处组经理奖（略） 总 结 千里之行始于足下，九楼之台始于垒土，活在当下，赢在未来！ 放眼未来，抓