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办公室6-7月份工作计划明细表 项目 分类 工作事项 实施方案或关键环节描述 直接责任人 协助人或部门 时间要求 可能遇到的阻碍或不确定性因素 质量标准 部门负责人评价 实施进展 完成质量 月 度 计 划 计划会布署工作 评估各部门月度工作计划与总结的完成质量 1、依据《部门月度工作计划与总结评审办法》进行评估； 2、结果纳入月度考核范畴，并上网公布。 邓旭 效能评估小组 （李海平、闫四良、赵春城、李贯元、王军、赵博、周新海、） （5月—9月） 每月评审1次，于8月3日完成。 无 严格执行评估方案中的标准，结果公开（网络公布）。 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 评估各工作职能部门月度考核成效 1、制定评估方案：明确评估标准； 2、依据评估标准进行评估； 3、结果纳入月度考核范畴，并上网公布。 李海平 效能评估小组 （邓旭、闫四良、赵春城、李贯元、王军、赵博、周新海、） 8月20日形成可行方案； 9月份开始实施。 无 1、评估方案公平、公正，符合部门工作性质与特点； 2、符合计划的特点； 3、严格执行评估标准，结果公开。 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 年 度 规 划 项目 推 行 《效能评估体系》 围绕党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。 李海平 效能评估小组 无 1、评估过程公开、透明； 2、尊重数据与事实； 3、评估过程依据评估标准，结论具有说服力。 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 规范会议流程 1、对7月5日生产计划会总结、归纳，形成进一步规范和优化的意见； 2、与相关部门沟通、协调，进一步推广会议规范思路。 李海平 效能评估小组 7月30日完成 无 紧紧围绕公司生产计划会议规范模板开展推广工作，使各部门充分理解公司生产计划会议规范模板的意义和特点，并对本部门的计划会议前期准备工作作出合理调整。 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 班组建设 （QC小组活动） 1、对形成的草案进行二次讨论和改进； 2、上报公司领导审阅。 李海平 曾 明 王 军 张炳江 7月30日完成 无 7月13日完成草案讨论。具有可行性。 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 健全控制 与检验体系 1、对已形成的方案进行二次讨论和改进； 2、上报公司领导审阅。 李海平 7月25日前完成二次修订（因相关配套环节“计划与总结模板”、“会议规划模板”推广进度和效果需要进一步观察） 无 在推广“部门工作计划与工作总结规范模板”、“公司生产计划会”的基础上，进一步强化流程管理的思想； 2、全面引入流程管理思路，引入过程控制工具，达到清晰展示各实施环节的效果，从而提升执行力。 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 协助其他部门实施《年度规划推进表》 1、掌握各部门实施进度； 2、提供必要的解读和协助； 3、形成第二期推进进程报告。 邓旭 李海平 7月28日 无 1、汇总结果报送各分管领导审阅2、公司领导审阅后公布第二期年度规划进程报告。 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 分解2010年经营业绩考核指标 根据集团相关要求，将经营业绩分解至各相关职能科室，确保公司年度各项指标的顺利完成 王园 各科室、站段、部门 7月6日前拿到集团经营业绩责任书，10日前将指标分解至各职能部门 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 加强与集团、东源公司沟通公铁两用车的购置事宜 请示已经得到集团回复，要求股份公司提出相关意见 王园 技术科、生产业务科 7月30号 A、如期完成 A、满意 B、接近完成 B、基本满意 C、需要延期 C、待提高 公司内部请示流转程序定稿 王园 各科室、站段、部门 7月12号 A、如期完成 A、满意 B、