QC七大手法培训教案-1.ppt

* （3）X-R控制图是计量值最常用、最重要的控制图 X图的控制线 A2系数表 UCLX=X+A2R CLX=X LCLX=X-A2R R图的控制线 D3、D4系数表： UCLR=D4R CLR=R LCLR=D3R 在X-R图中，我们应该先作哪一个图？ 1.如果先作X图，则由于这时R图还未判稳，R的数据不可用，故不可行。 2.如果先作R图，则由于R图中只有R一个数据，可行。等R图判稳后，再作X图。 故作X-R图应反其道而行之，先作R图，再作R图，R图判稳后，再作X图。若R图未判稳，则永不能开始作X图。 n 2 3 4 5 6 7 8 A2 ? 1.880 1.023 0.729 0.577 0.483 0.419 0.373 n 2 3 4 5 6 7 8 D3 ? 0 0 0 0 0 0.076 0.136 D4 ? 3.267 2.574 2.282 2.114 2.004 1.924 1.864 * （4）X-R控制图的操作步骤 步骤一：确定所控制的质量指标（控制对象，或称统计量）。这里要注意以下各点： ①选择技术上是最重要的控制对象； ②若指标之间有因果关系，则宁可取作为因的指标为统计量； ③控制对象可以是多个，这时需要应用多指标控制图与多指标诊断； ④控制对象要明确，并为大家理解与同意； ⑤控制对象要能以数字来表示； ⑥控制对象要选择容易测定并对过程容易采取措施者； ⑦直接选择控制对象有困难时可采用特性进行测定。 步骤二：取预备数据。 ①至少取35组； ②样本容量； ③合理子组原则。 组内差异只由偶因造成，组间差异主要由异因造成。 * 步骤三：计算Xi，R。 步骤四：计算X，R。 步骤五：计算R图控制线、X图控制线，并作图。 步骤六：将预备数据在R图中打点，判稳。若稳，则进行步骤七；若不稳，则执行第2.4节的20字方针后转入步骤二重新开始。 步骤七：计算过程能力指数并检验其是否满足技术要求。若过程能力指数满足技术要求，则转入步骤八；若过程能力指数不满足技术要求，则需调整过程直至过程能力指数满足技术要求为止。 步骤八：延长X-R控制图的控制线，作控制用控制图，进行日常管理。 上述步骤一~步骤七为分析用控制图。 上述步骤八为控制用控制图。 * （5）P控制图 收集数据 计算不合格率及平均不合格率 计算管制界限 绘制中心线及控制界限，并将各点描入图中 交各数据特殊原因记录，以备查考、分析及判断 * QC七大手法总结 QC七大手法总结： 1.层别法---作解析 2.检查表---集数据 3.柏拉图---抓重点 4.因果图---追原因 5.散布图---看相关 6.直方图---显分布 7.控制图---查异常 * THANKS！ * 粗糙度低 人 料 法 环 机 技术不熟练 未按规定磨刀 原料混杂 原料太厚 进刀量规定不合理 车间地面振动大 照明不好 机床导轨松动 机床轴承磨损 * 电池爆炸 作业：汇业客户投诉电池073465A/AL电池爆炸问题 * 案例分析 * 第六章 散布图法 一、定义 散布图是用来表示一组成对的数据之间是否有相关性的一种图表。 这种成对的数据或许是[特性—要因]、[特性—特性]、[要因—要因]的关系。 二、散布图的分类 1.正相关（如容量和附料重量） 2.负相关（油的粘度与温度） 3.不相关（气压与气温） 4.弱正相关（身高和体重） 5.弱负相关（温度与步伐） * 三、散布图的绘制程序 1.收集资料（至少三十组以上） 2.找出数据中的最大值与最小值； 3.准备座标纸，画出纵轴、横轴的刻度，计算组距。通常用纵轴代表结果，横轴代表原因。组距的计算以数据中的最大值减最小值再除以所需设定的组数求得。 4.将各组对应数标示在座标上； 5.填上资料的收集地点、时间、测定方法、制作者等项目。 * 四、散布图的应用 当不知道两个因素之间的关系或两个因素之间关系在认识上比较模糊而需要对这两个因素之间的关系进行调查和确认时，可以通过散布图来确认二者之间的关系。实际上也是一种实验的方法。 需要强调的是，