SWOT分析法(非常全面)-1.pptVIP

SWOT 分析 S W O T 分 析 　　SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法： ■ 制定者 美国旧金山大学的管理学教授韦里克 ■ 制定时间 20世纪80年代初期 ■ 适用场合 从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企 业战略。 1：SWOT分析模型 2：什么是SWOT分析 企业内部因素 企业外部因素 企业战略 企 业 外部环境 （OT） 企 业 内部资源（SW） 决定 项目 优势（S） 劣势（W） 机会（O） ◆SO战略—增长性战略 （进攻策略，最大限度地利用机会） ◆WO战略—扭转型战略 （调整策略，战略转型） 威胁（T） ◆ST战略—多种经营战略 （调整策略，多种经营） ◆WT战略—防御型战略（生存策略，严密监控竞争对手动向） 3：SWOT分析矩阵示意图 优势 （Strength） 劣势 （ Weakness ） 机会 （ Opportunity ） 威胁 （ Threats ） ■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务 ■ P-政治/法律/政策 ◆ ■ E-经济 ◆ ■ S-社会文化/市场 ◆ ■ T-技术 ◆ 内 部 环 境 分 析 外 部 环 境 分 析 ■ P-政治/法律/政策 ◆ ■ E-经济 ◆ ■ S-社会文化/市场 ◆ ■ T-技术 ◆ ■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务 分析方法 ■PEST分析法 ■五力分析法 分析方法 ■ Q ■ C ■ D ■ M ■ S 基 于 实 事 和 数 据 分 析 ■ Q-品质(安全、稳定和可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务 ■ P-政治/法律/政策 ■ E-经济 ■ S-社会文化/市场 ■ T-技术 内 部 环 境 分 析 外 部 环 境 分 析 ■ P-政治/法律/政策 ■ E-经济 ■ S-社会文化/市场 ■ T-技术 ■ Q-品质(安全、稳定和可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务 分析方法 PEST分析法 五力分析法 分析方法 Q C D M S 4：SWOT分析步骤 一 环境因素分析 二 构造SOWT矩阵 三 制定战略计划 ■ 外部环境分析 ◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法 （政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查） ■ 内部环境分析 ◆ Q、C、D、M、S （会议、报告、内部沟通等渠道获得信息） ■ 将调查的出的各种因 素填入矩阵图 ■ 按轻重缓急或影响程 度等排序方式，构造 SWOT矩阵 ◆ 将对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久远的影响因素优先 排列出来， ◆ 将间接的、次要的、少许 的、不急的、短暂的影响 因素排列在后面 ■ 战略（方针、目标） ◆ 战略框架图 ◆ 战略结构图 ■ 战术（路线图） ◆战略系统图 ■ 战法（步骤） ◆ 具体实施方法 ◆ KT法（SA、PA、DA、PPA） ◆ PDCA ◆ 其它管理工具 ■ 外部环境分析 ◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法 （政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查） ■ 内部环境分析 ◆ Q、C、D、M、S （会议、报告、内部沟通等渠道获得信息） ■ 将调查的出的各种因 素填入矩阵图 ■ 按轻重缓急或影响程 度等排序方式，构造 SWOT矩阵 ◆ 将对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久远的影响因素优先 排列出来， ◆ 将间接的、次要的、少许 的、不急的、短暂的影响