工程管理专业英语9.4部分翻译.pptx

9.4不确定工期的调度龚子翔 2014405220104曾虹霖 2014405220107江佳伦 20144052201111.前面的部分描述了在工作持续时间是确定的并且已知道的情况下，关键线路进度计划的应用。遗憾的是，活动工期是实际所需时间的估算，并且有许多与实际工期相联系的不确定性。在一个项目的初步计划阶段，由于项目的范围和潜在的障碍还不明确，活动工期的不确定性尤其较大。脱离业主控制的活动也很可能更加不确定。例如，为获得管理机构的批准所需的时间也会变化非常大。此外，恶劣的天气、沟槽塌方或人工罢工等都会使工作持续时间变得极不确定。2.在我们深入讨论处理不确定的进度计划方法之前，先介绍两种处理工作持续时间中不确定性的简单方法。第一种方法是忽略工作持续时间中的不确定性，在编制进度计划过程中，采用每项工作的期望或最可能持续时间。由于每一项活动只能估算一个工作持续时间，所以这种方法减少了在确立最初的进度计划时所需的工作。正规的方法中，把不确定引入进度计划编制过程，需要更多的工作程序和假设。然而这种简单的方法可能会失败，因为它有两个缺点。第一，使用工作持续时间的期望值会导致过度乐观的进度计划；下面有一个用数字表示的这种乐观的例子。第二，使用单一的工作持续时间经常会使部分进度计划编制者产生一个固执的、不灵活的心态。现场管理人员已经认识到，工作持续时间变化很大、领导有方、随时注意与认真对待也有很大影响。结果，在实现一个基于固定工作持续时间的进度表时现场管理人员可能会丧失信心。显然，在制定进度计划时，使用固定的工作持续时间就必须时刻根据实际情况对进度计划进行监控和更新。否则，项目的进度计划很快就会过时。3.第二个简单的方法，纳入不确定性也值得一提。许多管理者认识到，预期工期的使用可能会导致过于乐观的计划，所以他们在他们的活动持续时间估算中包含应急的津贴。例如，预计持续两天的活动可能定于 2.2 天，其中包括 10%应急期。此应急系统应用将导致在预期的时间内完成该项目增加了 10%。虽然使用此规则或启发式的偶然性因素可以导致更准确的时间表，它很可能是正式的调度方法，将不确定性更正式的是有用的一种手段获得更大的准确性或了解活动延迟的影响。4.在进度计划中把不确定性考虑进去的最为常用的方法是在关键线路法的基础上再对计算结果进行概率分析。这个过程通常指的是计划评审技术或评审方法。正如之前讲到的，关键线路的工期代表着完成项目所需的最短时间。使用期望的工作持续时间和关键线路进度计划，活动的关键线路可以被确定。这个关键线路接下来被用于分析把各活动持续时间不确定考虑进去的项目的工期。期望的项目的工期等于沿着关键线路上的各活动持续时间的期望值之和。假定工作持续时间是独立随机变量，关键线路上持续时间的方差可由对关键线路上各关键工作的方差进行求和计算而得出。随着已确定的关键线路的平均值和方差的求出，工作持续时间的分布也可以计算出。5.然而PERT方法已被广泛使用，它有三个主要问题。首先，该过程集中在一个单一的关键路径，当许多路径可能会成为关键，由于随机波动。例如，假设有最长的预期时间的关键路径发生了提前完成。不幸的是，这并不一定意味着该项目是提前完成，因为另一个路径或活动序列可能需要更长的时间。同样地，一个不在关键路径上的活动的持续时间超过预期，可能会导致该活动突然变得至关重要。由于在单路径的焦点，PERT方法通常会低估实际工期。6.使用计划评审技术程序的另一问题是，假设大部分施工活动的持续时间是独立随机变量是不正确的，在实际中，各活动和其它活动是相关的。例如，当一个项目遇到混凝土运输方面的问题时，那么该项目所有与混凝土浇筑有关工作的持续时间可能都会因此而受影响。由于没有考虑工作持续时间之间的正相关性，PERT计划技术就有可能忽略了关键线路的变异性。因而对于一个项目能否满足工期要求就有可能产生过于乐观的概率期望值。7.最后,PERT方法需要三个时间为每个活动估计而不是单一估计开发关键路径调度。因此，估计活动特征的难度和劳动增加三倍。THANKSFORYOURTIME