企业职位评价.pptVIP

因素比较法 优点 缺点与弊端 先决定职位的比较因素（例如技能、职责、工作条件等），并且在规划各个因素的等级时，每个因素赋予金钱的价值，构成工作价值的各个因素的相互比较。 1 、由于采用的比较因素项目较少，所以没有因素间相互重叠的弊端； 2、? 在选择因素等级的同时，便决定了薪资的等级，因而不必进行职等的换算。 ? 1、? 选择正确的代表性工作较为困难； 2、各个因素等级之金钱价值的赋予均属于主观臆断，不易正确； 3、? 很少被企业使用。 职位评价方法 小时工资率 技能 努力 责任 工作条件 ￥5.00 ? ? 工作A ? 6.50 工作A ? ? 工作B 7.00 ? 工作B ? ? 7.50 ? 工作A 工作X ? 8.00 工作B ? ? 工作C 8.50 工作X ? ? ? 9.00 ? 工作X 工作C 工作X 9.50 工作C ? ? ? 10.00 ? ? 工作B ? 10.50 ? 工作C ? 工作A 因素比较法举例 评点法 优点 缺点与弊端 又称要素计点法、点值法、海氏法等。先将职位划分出构成的因素及主要成分，并使用数量化的尺度对各个因素予以量化打分，确定每个职位在每一因素项上的得分；然后，把各个因素的各项得分汇总，得出每个职位的总分；最后，