《0.人力资源管理子系统成果展示.pptVIP

HRM子系统推行计划展示 HRM子系统推行计划展示 2006年11月23日完成子系统流程关系图的规划 2007年2月28日完成子系统中1/3文件发布 2007年4月30日完成子系统所有文件发布 2007年5月30日完成计划验收文件 2007年6月制订子系统处罚规定及总结 HRM子系统文件编写结果展示 培训方式：采用统一培训模式。 培训对象：主管、文员级别 培训讲师：流程组长 培训完成情况：目前已经培训的文件有19份，未完成培训8份。 人力资源管理文件的编写与规划方面：人力资源工作从初级的人事事务工作转向人力资源管理与开发方向发展。从维持和辅助型的管理职能上升到具有战略意义管理职能的趋势。 人力资源制度及流程的建立方面：人力资源专业化管理的组织架构已经基本建立，各个专业工作小组配置了专职人员。半年多来，人力资源管理的制度和流程不断的规范和完善。 人力资源体系各模块运作方面：为企业的人才招聘及录用方面有了最基础的把关，如现时公司的用人标准严格按照岗位说明书进行初步选拔。尤其是网络投递的应聘人员，通过岗位说明书可以筛选一些合适的人员再面谈，减少时间的浪费 HRM子系统推行收获展示（团队） HRM子系统推行收获展示（个人） HRM子系统推行存在的问题 人力资源中心高层管理人员流动过快．指导间断，部分阶段无人指导及编写． 人员配置不到位。 培训方面：因文件的特殊性，需各部负责人抽时间