《0.如何提高职工领导能力.pptVIP

如何提高领导能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、什么是领导能力 １、计划、组织能力； ２、协调、创新能力； ３、驾驭全局的魄力； ４、领导能力＝专业知识＋职业技能＋管理能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、关于领导能力的思考（之一） （一）　问题与现象： １、一遇到稍复杂问题就手足无措； ２、一有部下不服从领导就黔驴技穷； ３、一到业绩不佳时就一筹莫展； ４、顾东就不顾西，熊瞎子掰苞米； ５、在一个岗位上做了几年甚至更长时间，能力水平效如当初 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、关于领导能力的思考（之二） （二）分析 １、领导角色与心理较差，顺境时想当领导，逆境时想当逃兵！ ２、领导方法简单，一招儿不灵就乱了阵脚！ ３、工作乏于创新，简单的工作手段不奏效，就没了思维！ ４、缺乏领导应有的各项思维不能形成系统思考、问题的方法； ５、不思进取、得过且过、当危机来临时，只能被淘汰； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、关于领导能力的思考（之三） （三）对策 １、提高领导意识、提高自己责任心； ２、提高自己领导能力、管理沟通能力； ３、多元化思维及创新意识； ４、学会驾驭全局之本领，学会系统思维，学会筑就管理的“长城”； ５、自我激励－自我危机意识；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、目前领导现状（之一） （一）不足的表现 １、缺乏驾驭全局的领导； ２、缺乏系统思维的领导； ３、缺乏有创新、有魄力的领导； ４、缺乏有越力的领导—让下属心服的领导！ ５、缺乏懂经营、会管理的领导！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、目前经营现状 （之二） （二）潜力的表现 1、不断有优秀的领导加盟； 2、不断成长的管理层，“靓点”之处很多； 3、个别领导人员具有一定的国际竞争力； 4、不同岗位均有适宜的人“执政”； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、需迫切提升领导力的原因 1、国内外市场竞争激烈，环境严峻； 2、公司的发展速度导致管理脱节； 3、公司所处地外部人才匮乏； 4、日益扩张的事业，需要打造一支过硬的领导团队； 5、企业的核心竞争力是——人才 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、导致领导能力差的根本原因 1、缘于草根 ，适应于草根； 2、职位提升——心态、素质、能力不断提升； 3、眼里无我——总是盯着部下的言行举止，自己却可能为所欲为； 4、目标缺失，危机感没有； 5、不学习，不创新，只守业，不创业； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、企业提升领导力的计划 1、加强学习与培训——提高现有人员的