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人才测评在经理人选拔中的作用（附案例）　　面对这些关键人才，企业自然是思贤若渴。但是，问题好像没有那么简单，我们在人才市场中常常可以听到不少企业喟叹职业经理的职位难以找到合适的人选;而另一方面，很多想跳槽或准备当职业经理人的应聘者却感叹怀才不遇。那么经理人究竟该具备哪些基本素质呢?企业到底应该如何从众多专业知识丰富、专业技能纯熟的候选人中找到适合成为管理者的人?如何识别候选人的管理经验，淘汰明显不适合管理岗位的候选人?　　国内外管理学研究结果表明，管理人员的胜任素质决定了他们在特定组织中的绩效表现。这种胜任素质在不同的组织环境中具有不同的要求，但是作为企业管理者他们承担着类似的职责角色，从这个角度而言对于经理人而言存在着一些基本的通用的素质要求，如果这些素质要求都不能达到的话，候选者的绩效预期也就非常不乐观了，也就是说，这些指标是经理人的“门槛类素质”。说到这里我们也就能知道了，素质测评对于经理人的选拔而言是一个淘汰筛选工具，主要作用是“拒绝错误的人选”，这在从较大规模候选人中圈定目标人选时尤其适用，至于如何挑选优秀的候选人还需要借助其他评价工具，如评价中心技术等。　　结合我们在经理人测评过程中的经验，经理人通用素质测评必须重视以下相关特质：　　1. 注重管理者核心能力——对于管理者而言，不仅需要有丰富的专业知识，更要懂得如何通过管理他人完成任务。其评估模型也应重点关注人际互动、合