《2.1财管总论--.pptVIP

引例2：雷士照明的启示 雷士照明，2010年5月20日在港联交所（HK02222） 2005年，广东惠州雷士光电科技有限公司的股权结构发生了重大变更，由原本的三位创始人股东，变更为只保留一个创始人股东。公司三位创始人股东中出任总经理的吴长江坚持认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。而另两位股东——胡永红和杜刚却认为应按持股比例分红，使股东实现当前利益。由此产生的激烈的争执，导致了吴长江被迫离职，并不得不出让其持有的1／3股份。 然而三天后，事情发生了戏剧性变化。分布在各地与公司有业务关系的200多位供应商、分销商自发云集在雷士光电总部，强烈要求吴长江重新任职，否则就与该公司断绝业务联系。 最终以吴长江重新执掌公司管理权力，另两位创始人股东则出让其持有的合计2／3的股份并退出公司而告终。 一、企业组织形式 三种基本形式： 独资企业（sole proprietorship）：一个人拥有的企业 合伙企业（partnership）：业主是两个或更多 公司制企业（corporation）：最重要的企业组织形式 二、公司财产权利 三、受托责任 公司的财产权利关系使经营者对公司法人财产赋有受托管理与经营的责任 受托责任的最终业绩体现在哪里？ 1.1.2 财务活动 1.1.3 财务关系 1.2 财务管理的环境 1.2.3