创新企业民主管理 实现和谐稳定发展创新企业民主管理 实现和谐稳定发展.doc

创新企业民主管理 促进和谐稳定发展 扬子江集团作为市属国有资产公司，肩负保值增值、科学发展重任。近几年来，在企业经营业绩不断增长、资产总量得到有效增长的同时，我们始终坚持把企业民主管理贯穿在经营管理工作的整个过程中，形成了“人为本、和为贵、重制度、勇创新”的民主管理方针，逐步构建了以职代会为切入点、企务公开为关键点、集体合同为突破点的民主管理体系，为促进集团稳定发展、员工队伍和谐成长发挥了积极的推进作用， 一、健全职代会制度，推进企业民主管理上规范化轨道 1、探索建立职工代表大会制度，推进企业民主管理规范发展 职代会是民主管理的基本载体和主要形式，集团以职代会建设为切入点，根据《劳动法》、《工会法》、《集体合同规定》等法律法规，探索建立职代会制度，不断推进和深化企业民主管理。到目前为止共召开X次职工代表大会，审议行政工作报告，通过了多项与员工切身利益密切相关的管理制度。通过建立职工代表大会，构建起企业与员工相互沟通的平台，进一步完善了企业法人治理结构、企业内部制约和监督机制，从而更好地增强企业的竞争力，融洽了企业与员工的和谐关系，为公司迅猛发展奠定了坚实的基础，目前职代会的作用不断彰显，得到企业经营管理者和广大员工的高度认同。 2、创新拓展职代会职能，增强民主管理实效 进一步落实职工代表大会的职权，明确在职工代表大会召开期间，职工代表要参与审议总经理的行政工作报告、公司重大政策和与员工息息相关的政策制度；审议、通过并签订集体合同；听取、审议集体合同履行报告；选举集体协商代表等。在职工代表大会闭会期间，职工代表还肩负着上传下达、了解员工情况、聆听员工心声、收集员工意见和建议、听取领导干部述职、民主评议领导干部等职责。 在实践中，职代会行使的民主权力越来越广泛，参与议政内容越来越深入，民主管理和监督的职能越来越强大。不仅为企业管理保驾护航，同时也成为员工民主参与的有效途径和科学平台。… 3、完善基层民主管理制度，从源头上维护员工合法权益 为推进企业民主管理制度深入发展，公司坚持与时俱进，不断完善基层民主管理制度，指导集团所属基层工会建立完善职工代表大会制度。各基层单位每年均召开一次以上职代会，充分发挥职代会载体作用，拓宽员工参政议政的渠道，真正做到权为员工所用、情为员工所系、利为员工所谋。 二、完善企务公开建设，推进企业民主管理上新台阶 多年来，公司注重把企务公开工作同健全职代会制度、建立现代企业制度、维护员工合法权益相结合，在实践中不断探索，在完善中坚持创新，形成一套独具特色的企务公开管理体系。 1、建立领导机制，为推进企务公开提供组织保证 成立企务公开领导小组，明确党组是企务公开第一责任人、行政是第一执行人、纪检监察是第一监督人、工会是第一承办人、员工群众是第一评价人的工作格局，形成党政领导、人力资源、财务、审计、党群、纪检、工会等部门齐抓共管的局面。公司领导通过总经理信箱、集团网上平台、党群工作座谈会等多渠道、全方位的沟通方式，将公司的价值观、战略目标和发展方向传递给企业员工，使员工了解企业的发展情况，进一步强化员工的知情权。 2、建立工作运行机制，促使企务公开工作规范化 公司把企务公开管理工作作为加强企业管理、依靠职工办好企业的内在要求。严格按照“公开、公平、公正”的原则和中共中央办公厅、国务院《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》和市纪委、市国资委的各项要求贯彻落实，根据公司实际情况，建立和推行“企务公开”相关制度，指导集团所属各单位扎实推行企务公开工作，企务公开推行面达到100%，员工对本单位企务公开总评价值满意率都达到100%。 3、建立监督检查机制，保证企务公开工作的质量 在实施过程中，不断加强检查督促力度，是巩固推行企务公开制度成果的保障。在推行企务公开制度工作中，公司将企业文化建设贯穿和融于企业管理工作中，进一步完善企业内部监督制约机制，定期或不定期开展各项检查，查漏补缺，认真听取员工呼声，接受员工建议，切实解决员工工作上和生活上的困难，不仅密切了企业与员工关系，而且还最大限度地调动员工直接参与民主管理和民主监督的积极性，确保职工的知情权、表达权和监督权，增强企业的凝聚力，推动和谐劳动关系的形成，促进企业健康、持续、稳定发展。 4、搭建平台，创新方式，为企务公开工作注入新的活力 通过集团内刊《扬子江动态》、网站、企务公开专栏等方面，将企务公开真正融入到企业日常管理运行中，使重要工作和领导人的行为更为透明化和阳光化。 5、做好三个结合，确保企务公开出新成效 在推行企务公开工作过程中，公司深切地感受到，企务公开工作不是为公开而公开，也不是“要我公开”才公开，而必须切实发挥实效，狠抓关键环节，才能发挥更大的推进作用。 一是与企业发展重心相结合，通过企务公开，让员工了解企业的实际