《0.提升沟通技巧和降低采购成本-1.pptVIP

4，做好供应市场的调查 调查渠道？ A, 电子网络 (B2B平台，采购论坛，统计/预测报告，数据库等） B, 专业刊物 C, 工厂询价 D,公司内部信息 E, 行业协会 F, 展览活动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5，选对我们的采购对象 抓主要矛盾 清楚项目的重点是什么，抓项目的核心和关键。 目前可以选择的供应商有几家，分别是什么情况？ 哪一个供应商最匹配该项目的核心要求？ 抓住主要矛盾，次要矛盾协商解决。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6，准确评估新供应商 如实填写供应商调查表 公司基本信息，公司概况，公司整体实力，产品情况，质保能力，供货状况，人员构成…… 设计与本公司现状相吻合的考评表（评分系统） 例如： 质量考评分：0—30分 （质检部） 价格考评分：0—30分 （采购部） 交期考评分：0—20分 （操作部） 服务考评分：0—20分 （所有相关部门） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7，做好供应商的日常管理 长久合作关系的维护 帮助加强服务意思 ---守时，高效，诚信，承担…… 订单进程的跟踪控制 帮助提升品质意识 帮助优化生产流程 不定期的举行供应商培训会，分析国外市场变化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、如何对众多采购项目进行有序管理 紧急，不重要 不紧急，重要 不紧急，不重要 紧急，重要 紧急，不重要 不紧急，重要 不紧急，不重要 不紧急，重要 不紧急，不重要 紧急，重要 紧急，不重要 不紧急，重要 不紧急，不重要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 紧急，不重要 不紧急，重要 不紧急，不重要 紧急，重要 紧急，不重要 不紧急，重要 不紧急，不重要 紧急，不重要 不紧急，不重要 不紧急，不重要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1，抓重要工作、核心内容。 每天请先做最重要的事。 培养过滤筛选信息的能力，在众多信息中快速抓住问题的关键。 2，为成功做好计划 养成制作每日/每周/每月工作计划的习惯 3，合理分配时间 时间分配的规律化，在状态最好的时间去做最重要的事情 养成分解工作内容的习惯，合理分配每个环节的工作时间，然后分步骤完成。（既可用在大项目的细分，也可以用在每日工作内容的分类） 4，最大可能的排除干扰 学会说：“我处理完这个，马上答复您！” 善于利用便签，特定的时间批量处理特定工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5，提高工作效率 提高会议效率（会议不接电话） 提高电话效率（站着讲电话，有些公司设置通话限时） 6，消除拖延的陋习 2-5分钟能处理完的事情，遇到后请立即去完成。 “不吃剩饭”，养成当日事当日毕的习惯。 7，制作项目追踪汇报表，并设置审查时间点，对计划工作内容进行完成情况检查。 封闭LIST 会议记录 月报 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty L