力学研究所2012年度工作总结”力学研究所2012年度工作总结”.doc

“力学研究所2012年度工作总结” 　　各位院领导，力学所的同志们： 　　2012年是我所以研究所为单元进入院知识创新工程试点的第二年，在中科院新时期办院方针的指引下，我所广大职工和研究生同舟共济、努力拼搏，使得我所的科技工作、装备建设、人才队伍建设、园区建设和创新文化建设等方面都取得了新成绩。2012年，我所党政班子任期届满、相继换届;新老班子顺利交替和过渡。现在，我代表所领导班子做力学所2012年度工作总结，并提出2013年度工作要点，请同志们审议。 　　一、研究所领导班子换届和任期目标概要 　　按照院党组的要求和院人教局、京区党委的安排，我所于2012年4月至6月按程序进行了行政领导班子和党委、纪委班子换届。6月6日，院领导来所宣布了新一届所行政领导班子的任命。6月28日，全所党员大会选举产生了新一届所党委委员和所纪委委员。8月12日，院领导来所宣布了新一届所党委、纪委领导的任命。至此，所行政领导班子和党委、纪委领导班子顺利完成换届。 　　所领导班子换届后，及时进行了中层干部换届。7月份通过竞聘上岗，完成了职能管理部门处长(主任)、主管换届;10月份完成了工程科学部和技术发展部基层班子换届。(LNM, LHD, NML 3个实验室班子不在此次换届之列)。在中层干部换届过程中，广泛听取了基层职工的意见，并按党管干部的原则，拟任人选均经过人事、纪检、监察部门审核和所党委会讨论通过，再由所长办公会任命。换届后，科研基层部门、管理部门、支撑部门都呈现了协同团结、勤奋务实、开拓创新的精神风貌。 　　今天的年度工作总结会是所领导班子换届后第一次全所大会，借此机会，我代表所领导班子向全所广大职工简要报告本届所领导班子的任期目标。关于任期目标的全面阐述，将在近期召开的全所职工代表大会暨职代会换届大会上进行。 　　概要地说，本届所领导班子的任期目标是：“一、二、三、四、五、六”。 　　“一”是坚持一个总目标：“将我所建设成为在国际上有重要影响的著名力学研究机构，成为国家发展力学学科的基地和培育相关高技术的源泉，并成为培养力学科技人才的基地。”研究所要围绕这个总目标开展各方面的工作，并不断凝炼近期和中期的科技目标，部署研究内容，形成良性循环的资源配置和研究所可持续发展的局面。 　　“二”是促进和保持有20名左右的科学家在重要国际学术组织和重要国际期刊任职。有相当数量的科学家在国际学术机构任职、有广泛的实质性国际交流与合作、与国外高水平的科研机构和科学家建立密切联系，这是一个有重要国际影响的研究所的关键标志。通过这些国际学术人才的作用，使我所在若干学术领域在国际学术舞台上占有一席之地，提高我所在国际上的知名度。 　　“三”是进一步拓展研究生教育和博士后培养的局面，使我所研究生和博士后总数达到300人以上。培养研究生和博士后是研究所作为人才培养基地义不容辞的责任，同时这支队伍又是科技工作中活跃的生力军，是流动科技人员的主要组成部分。我们要加强对研究生和博士后的业务质量培养和学风道德教育;要继续加强与北大、清华、中科大等十所国内最具实力的高校在培养研究生方面建立战略合作关系，加强吸引来自重点高校的优秀生源的力度。 　　“四”是要扎实推动4个重点科技领域：“微系统科技”、“气动科技”、“微重力科学”、“重大工程”的前沿部署，并在所布局的8个主要研究方向取得若干项在科学上有原始创新、对国家需求有重要影响的进展和成果。这8个主要研究方向是：“纳米/微米尺度力学与微系统力学，复杂流动过程及其规律，高温气体动力学与高超声速飞行技术，微重力科学的前沿问题，细胞与分子层次的生物力学与技术，海洋油气采输的力学问题与关键技术，西部开发中的工程力学问题，材料工艺与力学”。要建设跨基层部门非实体的“计算力学研究中心”和“材料与力学研究中心”，以促进发挥学科综合实力，形成科技团队优势，落实科研资源共享。在科技实践中不断培养和锻炼出基础扎实、团结协作、能打硬仗的科技团队。努力建设好非线性力学国家重点实验室，高温气体动力学重点实验室，国家微重力实验室，工程科学研究部，技术发展研究部。使各科研基层部门具有其学科领域、人才和装备的特色和优势，在基础科学和技术科学的不同层面发挥重要作用。 　　“五”是要筹集总量5000万元以上的经费用于科研装备建设和图书信息建设。各实验室、研究部要有计划地新建和更新一批中型、大型实验设施，增强我所科研基地的实力和特色。相应地，将努力筹集经费新建1-2栋科技楼，总面积10000-12000平方米，以满足科技工作发展的需要。同时，要筹划建设集纪念性和科技开发性为一体的怀柔基地。 　　“六”是要提高广大职工的收入水平，到2005年我所职工的年平均收入将达到6万元以上，即比2001年提高27%以上。为此