标准化、制度化、项目化管理浅析.pptxVIP

标准化、制度化、项目化管理浅析——朗致集团万荣药业有限公司一、标准化管理问题 查看我公司的组织结构图，共有十个部门（分别是质量管理部、技术研发部、生产管理部、工程项目部、物流管理部、行政部、财务部、商务部、物料采购部、安保部），每个部门又分设管理分支、车间等不同岗位，多达百个，每个部门、每个岗位每年有必须完成的工作和改进部分的工作。所有要完成的工作要有标准，而这个标准要用量化指标去描述，这个标准可以是数据或目标，要能看得见、描得着、便于考核、监督、最终得到落实，企业各部门都这样做，就是实现了标准化管理。二、制度化管理问题 要实现标准化管理，必须有制度来约束，包括标准制定、奖、罚与工资挂钩，与任职晋升挂钩、日常定时（周、月、季、半年）协调完成情况、总结等，它是实现标准化管理的保证。没有制度来约束，就没有压力，使标准化实行过程中的问题得不到解决，落实不到实处。所以，实施标准化管理的同时一定要有对应的制度管理来保证。三、项目化管理问题项目化管理问题就是针对各部门、岗位的标准（或目标）来的，是实行标准（或目标）的手段、方法或措施，把实现每个目标当成个项目去完成，针对标准（或目标）制定出实施步骤、方法、进度要求、负责人、预算支出费用等，使目标实现切实可行，各岗位负责人要具备项目化管理的思想。所以说，项目化管理是以实现标准或目标为前提而开展的工作、措施。标准化是项目化管理的依据，制度化是实现标