北人集团应收账款管理及其风险分析北人集团应收账款管理及其风险分析.doc

北人集团应收账款管理及其风险分析 摘要：应收账款对企业来说是不可避免的。应收账款是企业对外销售商品或提供劳务等应收而未收的款项。每个企业都或多或少的存在着应收账款，因应收账款管理不善而导致企业破产的案例不在少数。近年来，公司如何有效的加强对应收账款的管理，收回货款，及时转换为现金成为企业理财所关注的热点。过多的应收账款导致企业坏账损失的概率增加，资金占用量增大，影响企业资金的周转。对应收账款的管理及风险防范，需要在扩大销售、实现利润与其付出的代价之间进行权衡以实现更多利润。本论文以北人集团概述了应收账款的定义、应收账款的内容及形成原因、应收账款管理的必要性及其对企业的影响、应收账款的管理途径，分析了公司应收账款的特点，分析了公司应收账款存在的问题并提出了若干政策性建议。 关键词：应收账款 成因 风险 企业财务管理  目录 引言 3 一 、应收账款管理及其风险概述 3 （一）应收账款管理的内容 3 （二）应收账款管理目标 3 （三）应收账款管理风险 4 二、北人集团应收账款问题 4 （一）北人集团和应收账款管理的现状 4 （二）北人集团应收账款管理存在的问题 5 1、企业应收账款逐年增加且账期较长 5 2、收款不力，坏账比率高 5 3、财务部门难以控制信用销售和收账 6 4、销售部门盲目销售不及时回款 6 5、应收账款中的呆坏账确认不及时，给企业造成虚增资产的假象 6 三、北人集团公司应收账款问题原因分析 6 （一）企业自身原因 6 1、企业信用管理意识淡薄 6 2、应收账款管理责任没有落实 7 3、企业应收账款的风险防范工作不到位 7 （二）企业外部原因 7 1、社会信用体系尚未建立 7 2、缺乏有效的社会信用监督机制，对违背信用的商户监管力度不够 7 四、改进北人集团应收账款管理问题措施 8 （一）实施应收账款的追踪分析 8 （二）认真对待应收账款的账龄 8 （三）建立完善的应收账款管理制度 8 1、信用标准 8 2、信用期限 9 （四）建立坏账准备金制度，积极弥补损失 10 （五）不断完善收账政策，制定必要的激励措施 10 （六）加强应收账款的日常管理工作 10 （七）加强企业内部控制 11 六、结论 12 参考文献： 12  引言 近年来，我国企业的应收账款不断增加，给企业的正常生产经营带来困难，对资金的正常周转危害很大。应收账款是指企业因销售商品或提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。是企业因销售商品提供劳务等经营活动所形成的债权。而形成这种债权的主要原因是赊销。随着市场经济的发展，企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了依靠提高产品质量、降低产品价格、提供良好的售后服务等传统的策略外，建立在商业信用基础上的赊销成为企业扩大销售的重要手段之一，于是就产生了应收账款。 对于一个企业来讲，提供商业赊销的后果，一方面可以扩大产品的销售收入，另一方面又形成了一定的应收账款，造成机会成本、坏账损失等费用的增加，形成应收账款风险，增加了企业的经营风险。根据调查,我国企业应收账款占流动资金的比重为50%以上,远远高于发达国家20%的水平。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款,造成逾期应收账款居高不下,已成为经济运行中的一大顽症。据专业机构统计分析,在发达市场经济中,企业逾期应收账款总额一般不高于10%,而在我国,这一比率高达60%以上。通常情况下，应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长，企业利用商业信用实现的销售额越大，承受的应收账款的风险就越高。 因此，如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为企业管理中不容回避的一个日益重要的问题。对应收账款进行有效风险控制，增强风险意识，制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项主要内容。 一 、应收账款管理及其风险概述 （一）应收账款管理的内容 在市场经济条件下，存在着激烈的竞争，企业为扩大销售不得不采取多种方式。赊销即是重要方式之一，赊销带来了应收账款。应收账款是指应向购货单位或接受劳务供应的单位收取的款项，包括向客户收取的全部价款及价外费用，如代垫的保险费、运输费以及应向购货单位收取的增值税等。它是企业用销售产品、商品或提供劳务而形成的债权。它在企业生产经营过程中发挥着重要的作用：一是减少存货、二是促进销售；所以它一方面为企业带来了效益；另一方面也因为赊销的货款收不回来，形成了坏账、呆账，从而影响了企业的资金周转，对于企业来讲，无论采取何种方式参与竞争，都有不能仅注重正面效益而忽视反面效益，而应求最佳效益。因此，对应收账款进行分析研究，确定最佳的营销策略，达到最佳效益是十分重要的。 （二）应收账款管理目标 在社会主义市场经济条件下企业出于自身的需要或客观的原因，往往采取赊销的办法对外销售产品，提供劳务。因此，应收账款的