中高层经理执行力提升训练[198页].ppt

第一步 问题指标原因分析(一) 因素 二级因素 可控 程度 影响度 （1-9分） 难度 （1-9分） 第一步 问题指标原因分析(二) 因素 二级因素 可控 程度 影响度 （1-9分） 难度 （1-9分） 第二步 问题指标短板改善----矩阵图 4.5 4.5 A B C D 重要程度 难易度 第三步 问题指标短板改善重要性排序 改善项目 改善策略 第四步 问题指标短板改善行动计划/GS 改善 项目 改善 策略 具体行动计划 衡量指标 绩效标准 完成时间 负责部门 负责人 难度 第五步:问题指标改善矩阵图 数据来源希尔咨询6月份整理分析 影响度 4.5 4.5 策略： 策略： 策略： 策略： 步骤 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 第八步 项目 内容 案例小结2：解决绩效短板的8步骤 分析现状 确定目标 找出制约因素 寻求解决办法 预测解决办法实 思后的变化 对变化进行分析 选择合适的方案 实施方案 Thank You ! 执行力是企业最基本的能力！ 管理者的执行力带动全员的执行力！ 文化和管理造就企业持久的执行力！ * * * * * * * * * * * * * * * * * 1.界定员工岗位主要职责 员工岗位的主要职责确定能够帮助人力资源部和管理层在确定员工的绩效指标和目标时，考虑到各岗