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第六讲采购与库存管理 海尔物流和立体库 集团公司分析发现在整个生产过程中，最受制约的是原材料和零部件的仓储和配送，所以海尔在青岛海尔信息园里面建了一座机械化的立体库，在黄岛开发区建了一座全自动的立体库。 黄岛立体库仓储面积5,400m2，立体库有9,168个标准托盘位，建筑高度是16米，放货的高度可到12.8米，每天进出的托盘达到1,200个，实际能力是1,600个。 由于取代了原来的外租库，使用计算机系统，管理人员从原来的300多降为48人。通过减少外租库的租金，外租库到车间的来回费用，节省工人工资加起来一年是1,200万。 另外，降低了物料的库存。因为海尔在计算机系统里都设定了，比如说只允许放7天的料，超过7天不让进，相对来说使整个库存量下降。库存量下降当时空调事业部就是一个典型的例子，大约3个月，从9月到12月降了1.4亿。 海尔物流和立体库 第三个作用是深化了企业物流系统的规划。因为立体库使用后是两翼推动，一是海尔要求所有的分供方按照照标准化的模式送货，所有的都是标准化的托盘，标准的周转箱。 以往都是纸箱。纸箱的坏处在于：产品的零部件容易压坏，上线的时候还要倒箱，多次倒箱增加了人工拣选，保证不了产品的质量。现在采用统一的产品包装，从分供方的厂里到海尔的生产线整个过程不用倒箱。 对车间也是一样，以往我们车间的效果也是脏、乱、差，使用标准箱之后，全部是叉车作业标准化。立体库