CKONG_ERP07.pptVIP

第7章 MRPⅡ/ERP原理:能力需求计划 7.1 能力计划层次体系 例如：某企业某工作中心由6名工人操作6台机床，每班8小时，每天1班，每星期5天，利用率80%，效率为90%，则一周的定额能力为6×8×1×5×0.80×0.90=172.80定额工时。 (3) 计算实际能力。实际能力是通过记录某工作中心在某一生产周期内的产出而决定的，也称历史能力。 计算实际能力时，将给定时间周期内的总定额工时除以时间周期数，得到该工作中心的实际能力。例如，某工作中心 WC-l在一个星期5天里的定额工时为305、290、300、280、265，则实际能力=(305+290+300+280+265)÷5＝1440÷5=288定额工时。 2. 工作中心能力维护 为了维护能力需求计划的准确性，一般都需要将定额能力与实际能力相比较。在实际应用中，要求定额能力与实际能力完全一致是不现实的。因此有一些可接受的允许误差。 定额能力是能力需求计划处理过程的主要输入之一，为了使定额能力有效，它必须与实际能力差不多。如果两个数字不一致，可能有以下几点原因： ● 实际能力的测定期间对该工作中心来说可能不具代表性； ● 工作中心的效率或利用率不准确； ● 该工作中心可能会有以下改变。 核定和维护工作中心能力是CRP的一项重要工作，可通过分析投入/产出的小时工作量来修正工作中心能力。 为了保