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四种力量 爱心的力量 目标的力量 榜样的力量 暗示的力量 绩效考核的六个步骤 明本质 塑环境 定标准 选方法 用工具 抓落实 绩效考核的本质不是考核，而是-----激 励 二）、塑环境 文化环境 --塑造环境 职场布置 --制造环境 培训教育 --创造环境 绩效考核需要积极向上的和谐公平的环境 四）、选方法 工作量管理法 绩效管理法 工作量绩效综合管理法 五）、用工具 制度：月度目标管理考核办法 表格：月度绩效考核表 流程：月度绩效考核流程 三）、定标准 每一岗位都要有标准！！ 考核的“七字标准” 具体 量化 可考核 制度：月度目标管理考核办法 3、个人岗位目标制定的步骤： （1）上级向下级说明自己当月的目标； （2）上级请下级设立自己的重点目标； （3）上级要求下级填写各自的目标考核表； （4）检查下级目标； （5）与下级谈话，决定其目标（此工作必须在月度或者年度） 4、目标内容：每项目标都应包括数量目标、质量目标、时限目标 （二）目标执行 1、目标执行过程应注意的事项：目标监督人应及时跟进并提供指导；目标执行人应主动汇报。 2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。 3、每月的上中下旬定期评估工作的进展情况，由被考核人提出改进计划。 流程：月度绩效考核流程 步骤