《0.物流企业简介.pptVIP

宝供的物流网络 信息技术与服务 ——吴志超 SWOT分析 先进的现代物流理念和优秀的管理团队。 成功的物流业绩和最具价值的客户群体。 覆盖全国并向世界延伸的物流网络。 良好的社会形象和企业品牌。 SWOT分析 物流的社会化程度不高，物流功能作用尚未得到充分发挥。 基础设备有待提高。 缺乏完善而有效的行业协调机制 。 SWOT分析 国家经济的迅速增长创造了良好的条件。 物流市场需求大，发展成为可能。 网络经济和电子商务的兴起提供了强大的动力。 政府的重视和支持提供了宽松的环境，具有决定性作用。 SWOT分析 国家经济发展的不确定性和风险。 来自国外物流企业的挑战。 国内物流同行业之间的竞争。 五大战略 供应链一体化发展 宝供集团十年来致力于现代企业供应链一体化的高水准服务。近年来,公司开始探索在流通领域中的分销及连锁企业中的配送业务、港口物流业务和快运业务，并已取得成效。基于对未来市场变化的判断，宝供集团决定在未来的三至五年间，投入较大的资源，通过与铁路、航空、港口等社会机构的合作，致力于形成包括供应链物流、快运业务、流通配送为主体的三大物流体系和服务网络，以提升宝供集团整体竞争和企业价值。 五大战略 基地战略 为适应中国加入WTO