组织行为学 中科大 洪进教授40512.pptVIP

第二单元个体行为的基础 案例：谁当总经理更合适？ 某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司，公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选。各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。 李厂长，男，39岁，文化程度大学本科(电子专业)，中共党员，原是该厂技术员，高级知识分子家庭出身。李厂长性格开朗，精力充沛。善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系。他认为，要发展就要靠技术，因此千方百计，不惜重金引进人才。他还很重视产品的广告，每年要花几十万广告费，电台、电视台、路边广告牌、电车、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告，可谓“无孔不入”。 但李广长也有一个明显的缺点，这就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，不大把公司的领导放在眼里，经常顶撞他们，公司的“指令”常常被他顶回去，因此公司领导对他这一点颇为不满。各科室也不大愿意和他打交道，他同公司下属的其他几个兄弟厂关系也不融洽。 案例：谁当总经理更合适？ 王厂长，男，37岁，文化程度大专(企业管理专业)，中共党员，有技术员职称，家庭出身小业主。他最大的特点是精于企业管理，率先把计算机运用到企业管理中去。他对整个厂的机构设置、岗位责任都有明确的规定,每年考核两次，奖惩分明。因此