《2.五力模型分析化妆品行业的内部竞争格局.pptVIP

进入障碍—新厂商比老厂商多承担的额外生产成本。 决定进入障碍大小的原因： 规模经济 产品差异优势 资金需求 转换成本 销售渠道 与规模经济无关的成本优势 原有企业的反击： 1.与生产要素供应商牵手 2.收购： 获得更多销售渠道，加快布局国内市场。新加入者未在市场站稳脚，就更加可能被原有企业收购。 3.与各大商城等互利合作 等等 供应商的讨价还价能力： 1、供应商无需和替代产品进行竞争时，供应商会具有较强的讨价还价能力。 2、供应商的产品对买主而言是很重要的生产投入要素。 3、供应商的前向一体化战略。 4、化妆品供应商具有原材料生产的高端技术。 购买者的讨价还价能力： 1、购买者掌握供应商的充分信息。 2、化妆品行业现行的销售模式的影响。 3、 化妆品生产商的分销渠道少。 4、 购买者的后向一体化战略对化妆品销售者构成的一定威胁。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国化妆品行业竞争性分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyrigh