《3.企业培训计划制定与培训评估效果深化.pptVIP

今天我们要研究的是： 企业年度培训计划制定 现实中的企业培训实施状况 企业的不同发展时期培训计划的制定策略 培训总体规划中的课程设计 经理和员工的课程体系设计 制定公司的年度培训计划 新员工培训项目计划制订 培训效果转换成员工行动的方法 培训效果评估与培训成果转化 让培训评估不仅仅是评估 培训四级评估的操作 选择最适合的培训评估方法 培训效果深化案例 企业希望从培训中看到的 企业发展不同阶段的培训方向 培训计划的的重头戏：课程设计 培训路径图: 根据公司发展战略制定出公司的技能体系，然后依据技能体系，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。 从岗位分析入手，设计培训课题 练习：请尝试写一份自己企业的年度计划 思考： 制定年度计划都需要涉及哪些方面 每个涉及的方面包括哪些内容 7月新毕业大学生集中入司 春节后还有一些员工零散入司 老板要求做一次象样的培训、效果是第一位的 要求三天内出培训整体方案 做计划前，你预想到了没 培训效果深化 让培训效果体现在员工行为中的方法 培训评估的意义 判断培训是否达到（ ）的目的 受训人员的提高是否来自（ ）本身 找出培训的（ ） 发现新的（ ） 检查（ ）的效益，合理配置资源 客观反映（ ）工作态度和水平 为（ ）提供决策信息 培训组织的