广州石化MPM系统实施.docVIP

广州石化MPM系统实施 在国际石油石化公司大规模结构调整和发展网络经济的大趋势下，中国石化总公司完成 了公司的重组改制工作，2000 年 10 月股份公司成功上市。为吸引国际资本，提升核心业务 竞争能力，解决自身发展中存在的问题，中国石化总公司及分公司对石化信息系统建设及管 理体制等方面提出了新的要求，中国石化与德国 SAP 公司于 2001 年 11 月 22 日签署战略合 作协议，应用 SAP 公司的 R/3 管理软件系统，全面实施 ERP 管理。中国石化企业实施 ERP 的目的在于提高企业效益和降低综合成本，更重要的是引入知识管理体系进行知识创新，以 增加提高企业效益和降低综合成本的潜能（如图 1 所示）。  图 1 企业实施 ERP 的目的 作为中国石化股份分公司，中国石化广州分公司（简称广州石化）于 2005 年 7 月作为 中国石化第四批 ERP 上线公司开始了上线前的各项准备工作。其目标是 2006 年 3 月份实现 ERP 的上线工作。 虽然在上线过程中能够得到中国石化 ERP 项目指导组的强有力支持和其他已上线公司 的友情支援，但由于 ERP 在中国的实施尚处于摸索阶段，且中国传统国有企业管理理念、 流程、方法与 ERP 难以融合，如何实现 ERP 的本土化和个性化是广州石化进军 ERP 道路上 的一道必须面对的难关，为此，广州石化分公司物资供应中心（以下简称物供中心）委托东 南大学系统工程研究所开发“广州石化物料和需求计划管理系统”（以下简称 MPM 系统） 作为 ERP 外挂系统，旨在解决依据中国石化总公司物资分类体系和物资编码规则生成 MRO 模块所需的物资代码和物料主数据、生产性需求计划和 ERP 系统 MRO 模块繁琐的数据输 入问题。 本案例以 MPM 系统开发为例，旨在探讨国际先进的大型 ERP 系统在中国企业推广应 用过程中遇到了各种困难，以及管理和信息化之间产生的各种碰撞。 1 案例背景 中国石化股份有限公司广州分公司（简称广州石化）建于 1973 年 6 月，是中国华南地 区特大型石油化工联合企业之一。广州石化地处中国经济发展迅速和商品市场广阔，市场经 济发展较成熟的珠江三角洲中心。厂区占地 390 万平方米（炼油 280 万平方米，乙烯 110 万平方米）。广州石化厂区南临珠江黄埔港，北依广深高速公路。广深铁路和广源东路快速 干线在厂前通过，水陆交通十分便利，地理位置十分优越，具有明显的地缘经济优势，销售 网络覆盖整个华南地区，部分产品出口港澳和东南亚。广州石化主要装置生产规模如下： （1）炼油：原油蒸馏 770 万吨/年，催化裂化（FCC）150 万吨/年，重油催化裂化（RFCC） 100 万吨/年，延迟焦化 80 万吨/年，减粘裂化 100 万吨/年，溶剂脱沥青 60 万吨/年，加氢 精制 200 万吨/年，气体分馏 30 万吨/年，气体脱硫 65 万吨/年，硫回收 2.75 万吨/年，MTBE 40 万吨/年，烷基化 6 万吨/年。 （2）化工：乙烯 20 万吨/年，聚乙烯 10 万吨/年，聚丙烯（1）7 万吨/年，聚丙烯（2） 4 万吨/年，苯乙烯 8 万吨/年，聚苯乙烯 5 万吨/年。 目前，广州石化（广州石化总厂和广州分公司的简单合称）正加快建设千万吨炼油改扩 建工程，同时抓紧启动 80 万吨乙烯改扩建工程，力争把广州石化建设成为中国沿海地区具 有千万吨级炼油、百万吨级乙烯，具有国际经济规模和竞争力的重要石化生产基地。 2 案例陈述 2.1 广州石化MPM系统功能介绍 MPM 系统分为物码管理子系统和生产性需求计划提报子系统，是用于支持广州石化 ERP 系统 MRO 模块的辅助管理系统，其主要功能是生成 ERP 系统 MRO 模块所需的物资代 码和物料主数据、物资需求计划，解决 ERP 系统 MRO 模块繁琐的数据输入问题。下面将 简要介绍各子系统的功能及业务流程： 1、物码管理子系统业务逻辑 物码管理子系统是按照中国石化的物资分类标准对物资代码进行维护管理：在总公司统 一编码的物资类别范围内产生的新增物资通过数据接口上传至总公司物码管理系统进行配 码；在分公司自管范围内的新增物资依照广州石化配码规则自动配码，并对已配码的新增物 资编写物料主数据，最后通过企业数据中心导入 SAP 系统。该子系统涵盖了物资代码查询、 物资代码申请、物资代码申请审核、物资代码申请查询、物料主数据编制和物料主数据导入 6 个功能模块，其业务逻辑如附录 13-1 所示。 2、生产性需求计划提报子系统 生产性需求计划管理子系统是为了改变传统的手工上报计划的方式，提报者利用该子系 统提供的功能向部门领导提出申请，在部