开幕式——动员讲话.docVIP

在集团公司2012年班组长综合管理 知识竞赛开幕式上的动员讲话 同志们： 在集团公司成立十周年之际，我们相聚在美丽的湖北，举办集团公司2012年班组长综合管理知识竞赛。来自集团系统 个分子公司 个代表队的 名班组长选手汇集到这里交流经验、比拼素质、展示风采。这是集团公司今年技能竞赛活动的一项重要内容，也是对集团公司班组长综合管理水平的一次全面检阅。受集团公司副总经理 的委托，我代表竞赛组委会对前来参赛的各位选手、教练、领队和裁判表示热烈的欢迎和诚挚的慰问！对给予本次竞赛鼎立支持，并做了大量筹备工作的国电长源电力股份有限公司厂表示衷心的感谢！ 下面，我讲三点意见。 深刻认识开展此次竞赛的迫切性和重要意义 当前，受宏观经济影响，发电及相关产业面临较大冲击。面对竞争日益激烈的电力市场，集团公司以“保目标、稳发展、控规范、防风险、强管理、惠民生”为工作方针，坚持以科学发展为主题，深入开展挖潜增效，加大企业转型力度，努力提升管理水平，加速推进一流综合性电力集团建设。在这一形势下，大力实施工才工程，努力打造一支精技术、懂管理、强作风的班组长人才队伍，为企业发展提供源源动力，对于集团公司战略目标的实现具有极其深远的意义。 一是全力打造复合型管理人才队伍，是顺应集团快速发展的迫切需要。2012年是集团公司成立十周年，也是实现“十二五”目标承上启下的关键一年。前当，集团公司正处于快速发展建设阶段，面对复杂多变的市场环境，要顺应形势变化，就必须着力打造一支集管理人才、技术人才为一体的复合型人才队伍。为集团公司可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。这既是市场环境对企业提出的要求，也是集团公司快速发展过程中的迫切需要。 二是开展班组长综合管理知识竞赛是促进管理提升，助推企业目标任务实现的重要手段。班组是企业的基石和细胞，是企业各项工作的落脚点。班组长是班组发展的带头者，又是实现目标的监督者，因此，班组长管理水平的高低，将直接影响着企业的发展的成败。加强班组长队伍管理知识培训、竞赛，全面提升班组长综合素质，不仅关系到企业稳定改革发展大局，更关系到集团公司“以大力发展新能源引领企业转型，加快建设国内一流综合性能源集团”战略目标的实现。 三是大力开展管理知识竞赛是落实集团公司人才强企战略，加强企业“家园”文化建设的具体举措。此次管理知识竞赛，为广基层班组长搭建了一个开拓视野、展示才能、交流经验、提高管理能力的平台，是集团公司实施人才强企战略的具体体现。通过知识竞赛，不仅可以培养、选拔一批优秀的班组长管理人才，更能从根本上激发基层班组长工作的主观能动性，增强班组长对集团公司的归属感和对电力事业的责任感，从而将个人愿景与企业愿景相统一，自觉投身于集团公司的发展战略中。　 二、把竞赛与集团公司管理提升工作相结合，推动企业发展迈上新台阶。 当前，集团公司正大力开展管理提升活动，通过加快推进集团公司管理方式进一步向集约化、精细化转变，以全面提升集团公司管理水平和效益，增强核心竞争力。要将此次竞赛与集团公司管理提升工作相结合，将竞赛作为夯实管理提升工作基础，交流企业班组管理提升经验，检验基层管理提升工作水平，推动管理提升工作有序开展的一项重要活动来抓。 要建立健全班组长培训、考核长效机制，顺应企业发展，加强和提升企业班组长培训工作内容、工作要求。不断创新学习形式、丰富学习内容、增强学习效果，并做到学有所成，学有所用，切实将理论知识与实际工作相结合，使班组长在基础管理工作中，不断查找不足，创新发法，重点突破，实现班组管理工作的全面提升。 要以此次竞赛为契机，全面培养一支爱岗敬业、技能精湛、管理有效、作风扎实、具有创新精神和解决实际问题能力的班组长人才队伍，使班组长在企业基础性工作中切实发挥安全生产、挖潜增效、科技创新、和谐稳定等作用，为企业培养、储备即懂生产，又通管理的复合型人才，不断增强企业核心竞争力，以人才强企推动集团公司发展迈上新台阶。 三、认真组织落实，确保竞赛圆满成功 为保证本次集团公司班组长综合管理知识竞赛顺利进行，对竞赛期间的工作再提几点要求： 一是精心组织，确保竞赛规范有序进行。本次竞赛日程安排紧凑，参赛人员多，工作量大，任务艰巨。各参赛队要按照竞赛方案的总体要求和安排，在竞赛过程中督促选手按时到达规定地点参加比赛；要加强对选手的教育和管理，使选手自觉做到顾全大局，严格遵守纪律，赛场内外讲文明、讲礼貌、讲团结。全体裁判员要坚持公平、公正的原则，注意把握评分标准，统一评分尺度，秉公评判裁决，确保不发生由于主观因素影响选手竞赛成绩的现象。裁判组、会务组的负责同志要认真搞好竞赛过程中的信息收集和全程监督，对不利于竞赛正常进行的现象及时纠正。确保为竞赛创造一个公平竞争的良好环境，努力把本次竞赛办成全国电力行业一流的技能大赛。 二是把握机遇，