《xx公司组织结构.docVIP

xx公司组织结构 机构设置的指导思想 一个成功企业，就必须拥有合理的部门设置和人员编制，才能建立科学、合理的内部管理，有效开拓市场，实现企业腾飞。 指导思想 机构简化，责任分明，工作量化，以人为本，充分发挥团队精神。 组织机构及岗位职责 组织机构 xx生物  人事、财务 市场部 日化部 专业部 服务部 联络处 分部/办事处 备注：1、人事部由公司人力资源部委派专员； 2、财务部由公司财务部委派专员。 3、市场部归属企业策划中心。 3、分部/办事处原则按省为单位，其设立的条件为招商基本成功。 4：联络处条件为正在招商阶段市场，以省为单位，无固定场所。 岗位职责 人事部的岗位职责：参见公司人力资源部岗位职责描述； 财务部的岗位职责：参见公司财务部岗位职责描述； 市场部的岗位职责：参见公司企业策划中心的岗位职责描述； 日化部、专业部的岗位职责： 日化部、专业部是负责各自市场开发及推广的具体执行部门，全面管理市场各项具体工作，其职责为： 根据公司的战略部署，制定合理的市场开发及推广营销方案； 制定相应的各项营销管理方案，并实施监督； 负责市场营销过程中人、财、物的合理调配； 负责市场的社会资源建设； 每月、每季度制定相应的市场营销指导意见，并下达工作任务、销售目标等； 负责及时同市场进行沟通交流，并汇总先进和落后市场的相关数据，进行市场分析，达到促后进，学先进的目的。并以书面材料上报公司总经理； 深入市场调研，为市场部提供相关数据及信息； 负责各自产品的营销会议主持工作。 负责处理各自产品各类市场问题。 服务部的岗位职责 为了有效的协调各市场及产品部信息流通，帮助各市场及产品部发现问题，解决问题，提供合理化建议，并且负责产品的售后服务及咨询、培训等工作，维护公司利益为宗旨。 负责各市场及产品部等信息流通，对各部门的各项信息、申请、报告、方案等落实过程实行过程监控； 负责800工作室管理、咨询信息的通报等 负责各产品部的人员产品知识培训、指导。 负责安排各市场培训计划，并监督实施。 办事处及分部的岗位职责 负责市场行政管理； 负责市场财务、物资、人力管理； 制定科学的营销方案，负责信息反馈的真实性； 负责营销方案的具体执行，落实； 负责销售目标的完成； 负责市场的费用进行合理使用； 负责市场的社会关系建设维护； 负责辖区内的市场规划。 岗位设置及责任 人事部（略） 财务部（略） 日化/专业部 岗位设置 日化/专业部经理 销售管理 ------------ 销售管理 办事处经理 … 办事处经理 … 分部经理 … 分部经理 备注：a、市场发展初期日化/专业部各设经理1人、销售管理2人，以后根据市场发展状况适当申请增编； B、办事处经理/分部经理根据市场发展状况决定编制。 C：分部/办事处负责日化/专业产品的招商和推广维护。 岗位职责（有产品部制定报批备案） 服务部 岗位设置 服务部主管 咨询员 … 咨询员 … 培训员 … 培训员 备注：a、市场发展初期在服务部设专业咨询员2名、培训员2人、服务部主管1人，以后根据市场发展状况适当申请增编； 岗位职责（服务部制定报批复备案） 五：分部/办事处 1：岗位设置 分部/办事处经理 专业业务员 … 日化业务员 … 技术指导 … 财务 备注：A： 分部经理1人，负责日化和专业产品的招商、推广工作。 B：专业业务员、日化业务员、技术指导员的数量根据市场情况有分部申请，按批复定编。 C：财务人员招聘有财务部根据市场情况确定是否定岗。 2：岗位职责（分部/办事处制定报公司批复备案） xx公司营销管理 xx生物营销纪律 严禁天照生物各级员工违反国家各项法律及法规； 严禁以任何理由违反公司各种规章制度； 严禁各