中联重科企业文化..doc

中联企业文化 中联企业文化之核心理念　　取意于《中庸》第二十六章　　　　“至诚无息，博厚悠远”　　　　“至诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。博厚，所以载物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。……天地之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也。”　　　　译文：至诚无息，无息才能长久，长久才能产生征效，有了征效才能悠久无穷，悠久无穷才能变得广博厚重，广博厚重才会变得高大光明。广博厚重可以承受万物；高大光明可以笼罩万物；悠久无穷可以完成万物。……天地之道，是广博、厚重、高大、光明、悠久、无穷！中联企业文化之基本理念：　　　　在核心理念统领下，形成了中联“一元，二维，三纲，四德，五常，六勤，七能、八品”的价值观体系，这是中联重科的价值标准、道德标准、能力标准和企业品格的集中表述。在此基础上进一步发展出的“信任管理、分层管理”理念强调自律和敬业精神，在倡导以中国传统文化所推崇的标准做人的同时，要求以西方管理理念所提倡的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标，“信任管理”与“敬业精神”是对中联价值观进一步深入地挖掘和发展。　　　　　■ 中联重科的价值标准：　　　　一元　　　　就是“至诚无息，博厚悠远”中的“至诚”。“诚”作为一种价值观，有着深刻的人生内涵。就词义而言，“诚”包括“真、实、信”三种境界；而“至”则含有“达到、坚毅、真挚”等积极意义。于中联而言，“至诚”就是“对真诚的执着，对诚实的执着，对诚信的执着”；同时也是“为人的执着，处事的执着，追求理想与成就伟业的执着”。　　　　二维　　　　就是“品德”与“才能”。如果我们没有崇高的品德，就不可能树立“诚”的信念；如果我们没有卓越的才能，也就不可能实现“诚”的目标。由此可见“品德”与“才能”，是不可分割的两个部分，它们既互为因果又互为前提，共同维护、维持并维系着“诚”这个中联的“元”。　　　　■ 中联重科的道德标准：　　　　三纲　　　　即指在企业生产、经营、管理的各个层面，要做到公平、公正、公开。借用传统的“三纲”这一名词和其中蕴含的笃守的精神，注以西方的社会理念，以此奠定科学民主运营秩序，这也是企业进入全球竞争的通行证。　　　　“公平”就是对权利和利益的合理分配。基本原则是“人人享有的基本权利应该完全平等；人人享有的非基本权利应该比例平等。”　　　　基本权利是指员工在企业的工作与生活过程中，需要予以保障的权利，如：工作、劳动和休息的权利，要求物质帮助以保障基本生活的权利，享受教育与技能培训的权利，与切身利益息息相关的事件知情权以及被尊重、在公司制度面前一律平等的人格权利等；非基本权利是指满足员工政治、经济、思想等方面比较高层次需要而必须予以分配的权利，根据员工对企业的贡献大小来分配。　　　　“公正”是基于公平原则下的一种正确态度与合理行为。公平往往通过公正这一有效手段得以实现，没有了公正作为依托，公平就永远只可能是一种美好的愿望或理想。　　　　“公开”就是公众的知情权。于中联而言，公开就是指有关职能部门，在行使权力或履行职责的过程中，必须通过一定的程序，并依据公司的有关规章制度，将必要事项向广大员工或特定的当事人予以说明，使其对事件的成因、过程与结果，都能够及时、准确且客观地了解并掌握。。　　　　四德　　　　即指“礼、义、廉、耻”。这是被称为“国之四维”的基本行为规范，结合中联的实际进行了创新，注入了中联独特的意义。　　　　“礼”指规规矩矩的态度，方方正正的秩序。要求找准自己的定位，不缺位，不越位，在其位，谋其事，负其责，尽其能；以谦卑之心，坦诚待人，不巧诈，不虚伪，不自欺，不欺人，有礼有节。　　　　“义”指坦坦荡荡的胸怀，正正当当的行为。要求心怀感恩，忠于企业；识大体，顾大局，尽其本位。　　　　“廉”指纯纯洁洁的品格，清清白白的举止。要求存廉心、施廉行、从廉政、树廉风、扬廉德、留廉名。　　　　“耻”指时时刻刻的反思，切切实实的觉悟。要求以八荣八耻为荣辱观，勤于反思，知耻后勇。　　　　五常　　　　要求常怀感恩之心、常怀谦卑之心、常怀利他之心、常怀无私之心、常怀精进之心。这是成为一名中联员工必须持续修炼的五种心态。首先强调心怀感恩??对社会、对企业心存感恩，对员工心怀感恩。只有心怀感恩时，为人处事才会懂得谦卑。谦卑胜于刚强。惟有谦卑才能平等，惟有平等才可能平和，也惟有心态平和，才会利他、才会无私，才会不断地修炼、精进自身的品德与功力。中联要求管理团队谦卑做人，刚强做事！　　　　■ 中联重科的能力标准：　　　　六勤　　　　就是指“勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉”，是中联员工新能力的核心。这是因为“六勤”是企业对员工“才”与“能”的原则要求与全面概括；是显著提高企业执行力、创